西安执行力提升培训

微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力”。可见,如果没有执行力,就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。阿里巴巴的马云也认为，三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。而执行力就是做，不折不扣的做，做出结果。优秀执行力的标准是没有理由、全心全意、立即行动。所谓执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

◆了解执行、执行力的基本理论

◆认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

◆学习和掌握提升执行力的实战技巧

◆提升团队的融合力，释放团队潜能

第一讲：执行力的认知

1.执行是一门如何完成任务的学问

2.执行与执行力

3.执行中常见的问题

4.提升执行力的三个出路

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

1.树立执行的思维方式——重在调整执行心态

2.执行型思维方式一：结果心态

3.执行型思维方式二：责任心态

4.执行型思维方式三：细节心态

第三讲：执行力的提升二：领导是关键

1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导

2.提升执行力，领导的关键作用

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

1.制度的在执行中的价值

2.制度执行力重在内在监督力

3.制度执行力重在刚柔相济

4.制度执行力重在上行下效

5.制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

1.文化诚可贵 执行价更高

2.执行文化是员工的文化

3.执行文化以价值为核心

4.没有保障 文化无从谈起

5.文化永远在运动之中

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此次执行力提升专题培训，教学形式新颖、内容丰富，既接受教育、开拓眼界，又催人奋进、引人思考。通过学习，在执行呼方面有初浅认识。能解决事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导，而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业，打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。