深圳执行力提升培训课程

微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力”。可见,如果没有执行力,就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。阿里巴巴的马云也认为，三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。而执行力就是做，不折不扣的做，做出结果。优秀执行力的标准是没有理由、全心全意、立即行动。所谓执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

1.学习如何区分和管理员工的责任心，激发员工的上进心，从心打造员工的执行力；

2.学习双线法则原理、三度空间思维、重力推力系统，建立领导者思想的格局和清晰度；

3.深刻认知人性，建立管理者的信任循环，学习领导者的三大智慧思维和六大卓越思维；

4.学习如何建立管理的底线，如何杜绝员工的托付心态，夯实领导力发挥作用的基础；

5.学习如何解除员工的逃避心理，建立员工的自信，以非物质方式激发员工的长久工作热情；

6.学习如何领导员工职业心理，杜绝打工心态，管理员工的身份，建立强大的团队凝聚力；

第一部分：课程开始，团队组建

1. 创建公司（所有学员分组）

2. 团队风采

第二部分：高效团队的要素

1. 我们为什么需要团队？

2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3. 高绩效团队的七大要素

第三部分：知人知心的沟通技巧

1.我们为什么需要沟通？

2.沟通的重要性

3.沟通的定义

4.高效沟通的信念原则

5.沟通过程及障碍

6.沟通的基本问题-心态

7.沟通的基本原理-关心

8.沟通的基本要求-主动

9.有效沟通的三要素

10.有效沟通的三大能力

11.高效沟通的六大步骤

12.如何向上沟通

13.如何进行跨部门沟通

14.如何向下沟通

15.情感账户的建立

16.DISC性格分析与沟通工具

第四部分：高效执行力打造

1.执行力研究的起源

2.执行力的定义

3.执行力的分解

4.执行意愿的思想准备

5.执行的重要原则

6.高效执行的有效方法一：要事第一的时间管理

7.高效执行的必备技巧：高效沟通技巧

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1、张老师通过高效沟通、团队合作、高效执行、性格色彩、四象限等方面进行现场互动模式授课，语言生动、内容非常实在。

2、张老师的培训开拓了我的视野、增长了见识，也让我的精神得到了升华，思想得到了净化。

3、感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，感谢老师的精彩分享，课程收获满满的，我会在以后的工作中提高执行力，创造更多辉煌。

4、这次执行力培训对我很有启发，为我今后的管理工作提供了很大的帮助。