工作总结与述职报告

《工作总结》与《述职报告》是很多企业用户的重要汇报材料！它既展现了你一年的丰功伟绩，又要体现未来工作的智慧才华！如何做好工作总结与述职报告的逻辑构思？让领导一次就能理解你的思路；如何正确区分工作总结与述职报告核心功能，以“汇事”为基调做好工作总结，以“汇人”为眼光进行述职？如何精简化设计PPT，让领导一眼就能看到重点？如何高效美化PPT，产出精美汇报？本课程将为您详细解读。

【A：逻辑构思】运用金字塔原理，做出逻辑清晰的汇报结构！

好逻辑的标准：逻辑清晰，让BOSS一次就能理解你的思路

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则

借助金字塔原理，提炼出好的逻辑

逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系

案例解读：金字塔原理+结构化页面组织

金字塔关系中常见的错误展示

实战练习：设计一个你的金字塔模型

总结：汇报写作中常用的逻辑关系

高手进阶：如何设计**逻辑？(逻辑策略篇）

策略1：如何高效产出多个逻辑模型，从中选优？

策略2：保持与领导同频，设计出领导满意的逻辑！

策略3：高手都懂的汇报基调策略！(务实型/务虚型，汇人型/汇事型…)

【B：汇报定位】别混淆，年终工作总结与个人述职报告其实大有不同！

年终工作总结：属于汇事型，汇事型汇报的逻辑特征与内容特点

个人述职报告：属于汇人型，汇人型汇报的逻辑特征与内容特点

【C：超级干货-1】如何做出高品质的《个人述职报告》？

述职报告的**模板：你工作的“昨天+今天+明天”

昨天：业绩回顾与工作亮点

今天：问题反思与经验萃取

明天：工作规划与提升计划

述职报告的写作技巧：

昨天：如何回顾工作内容，挖掘亮点，展现你的“能力价值”？

今天：如何进行问题剖析，萃取成功经验及失败教训，体现你的“态度价值”？

明天：如何分析组织目标，制定明确有效的工作计划，设计你的“潜力价值”？

实战练习：这份年终述职报告应该如何调整和完善?

【注】该章节课程内容也适合于日常汇报能力提升，如： 《升职/晋升述职报告》，等

【D：超级干货-2】如何做出高水准的《年终工作总结》？

工作总结的**模板：你业务与工作的“过去+现在+未来”

过去：今年工作达成情况

现在：工作困境与问题分析

未来：明年工作计划与评估

工作总结的写作技巧：

过去：将工作结果转化为有效结论(对组织有利还是有弊)，让领导一眼看清工作好坏

现在：不做盲目分析，精准定位问题(有弊的或超预期的)，得出科学分析结论

未来：将工作结论与分析结论相结合，围绕组织目标，制定具有可行性的工作计划

实战练习：周老师的工作总结出了什么问题?

【注】该章节课程内容也适合于日常汇报能力提升，如：《周/月/季/年度工作总结》

【E：PPT呈现】提炼重点，做出高效/精炼/美观的PPT汇报？

好呈现的标准：言简意赅，让领导一眼就能看到重点

PPT大纲视图法：运用PPT大纲视图，结构化设计汇报内容

WORD文档转化法：借助WORD隐藏功能，将WORD汇报**转化为PPT

内容提炼术：学会说P话，提炼出汇报重点

找到汇报的结论和依据

将描述性语句改成观点性语句

通过正向观点进行汇报

将观点归类分组，组合统一

让数据说话，让领导8秒看出数据结论

数据结论化：数字是符号，如何透过数字看到背后的分析结论？

数据表格精简化：做减法与做除法

数据表格结论化：条件格式出结论

数据表格标题化：做好表格标题，给庞大数据找个“领导“

数据图表高效技：商务图表必会五大制作技

数据图表选择技：吻合分析结论，选择最正确的图表类型(十大商务图表解读)

数据图表表达技：揭秘！如果让陌生人8秒钟就能看懂你的图表