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成都工作总结汇报培训公司

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-16

导语概要

工作汇报是职场精英经常面对的问题,工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价,也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作,掌握工作汇报的技巧,会给汇报对象留下良好的印象,能够使本来干得不错的工作锦上添花;如果不会汇报工作,则会使本来干得不错的工作大打折扣。

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    学会呈现工作成果,提高工作汇报水平

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工作汇报培训导读

工作汇报是职场精英经常面对的问题,工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价,也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作,掌握工作汇报的技巧,会给汇报对象留下良好的印象,能够使本来干得不错的工作锦上添花;如果不会汇报工作,则会使本来干得不错的工作大打折扣。

本课程从工作汇报的内容设计、呈现技巧,兼顾职场中的沟通艺术,全面提升职场人士的工作汇报能力,加速职场人士的成长速度。

工作汇报培训课程收益

1.学习并且掌握汇报的流程、知识、技巧、方法和工具。

2.在情景模拟中进行现场汇报,针对性发现问题,自我提升。

3.学会如何有效的准备汇报和汇报素材

4.如何调整自己的心理状态,自如发挥

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

一、工作报告及方法

(一)、工作报告的目的

(二)、工作报告的分类

(三)、目标管理与工作报告

(四)、工作态度与报告

(五)、敬业比能力更重要


二、不同工作报告及特点

(一)、公司年度报告

(二)、公司月度报告

(三)、专题报告

(四)、综合性报告

(五)、工作报告的内容


三、工作报告与目标管理

(一)、公司宗旨,年度目标

(二)、部门目标

(三)、报告的关键:双向沟通

(四)、管理沟通:痛则不通,通则不痛

(四)、如何召开高效的目标会议

(六)、高层、中层、基层的目标沟通


四、工作报告与沟通技巧

(一)、了解有效沟通的过程

(二)、掌握有效沟通步骤

(三)、运用有效沟通技巧


五、工作汇报方法及技巧

(一)、管理好日常工作

(二)、用项目方法管理工作目标的实现

(二)、每周整理重要任务

(三)、积极的工作态度

(四)、问题及时汇报并寻求解决方案


六、工作汇报呈现技巧

(一)、呈现工作结果作

(二)逻辑条理清晰

(三)分析达成目标及不足原因

(四)提出建议和对策

(五)改善,标准化,流程化

(六)形成标准

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    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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    职场综合素养提升导师-罗龙

    罗龙老师拥有10年商务汇报,演讲及主持经验,主持并参与超过400场专场汇报,主持近70场超过百人的培训班及研讨会,实战经验丰富,《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者...

工作汇报小妙招——因时制宜

分清轻重缓急。在汇报工作之前,应自行判断一下所报事项的紧急程度,既不能耽误事,也不能太冒进。特殊紧急情况应当立即汇报,非必要非紧急事项可择机再汇报,不要大事小事全部一股脑儿传递给领导。

准确把握时机。领导所处状态不同,汇报的效果也会不同。比如,领导正忙于某紧急事项,此时汇报工作,效果难免会打折扣。因此,需要把握时机火候,选择在相对**的氛围下汇报工作,往往成效比较好。

注重现场细节。在向领导汇报工作时应表情自然、仪态大方,有的人一说话就不自觉出现一些小动作,比如,抖腿、摸茶杯、扶额头,有的人说话时从不抬头看领导,全程无眼神交流,给人紧张局促的感觉,这些都需要加以克服。汇报时要姿态端正,这样不仅展现个人的精气神,也体现出对领导的尊重。

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