杭州情绪与压力管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-11-04
压力无处不在,对企业而言,我们的态度不是逃避,而是创造更有利的工作环境来缓解压力,了解压力的作用方式,改善压力的应对方式,以此来有效地应对压力,在充满竞争的市场经济环境下,使企业的员工及整个企业保持状态,带着饱满的精力去迎接工作的挑战。
压力虽然看不到、摸不着,但我们每个人都能感受到它的存在。压力就存在于这些生活与工作的方方面面中,对我们产生着影响。压力是环境因素 给我们造成的一种紧张感。虽然说人无压力轻飘飘,适当的压力可以使人充实和上进,但是,压力过大或者这种紧张感过于持久则会使我们的生活变形。
压力无处不在,对企业而言,我们的态度不是逃避,而是创造更有利的工作环境来缓解压力,了解压力的作用方式,改善压力的应对方式,以此来有效地应对压力,在充满竞争的市场经济环境下,使企业的员工及整个企业保持状态,带着饱满的精力去迎接工作的挑战。
情绪压力管理培训课程介绍
情绪压力管理培训内容
第 一 模块:外部环境对中层经理人的压力传递
要解决的问题是:如何面对压力并管理压力
1、面对的四大压力
1.1业绩压力:如何面对需求紧缩条件下的心理焦虑
1.2团队压力:如何提振市场不利条件下的团队低迷
1.3文化压力:如何凝聚外部竞争加剧下的共识认同
1.4心态压力:如何强化负面情绪影响下的阳光心态
2、应对压力的三大法则
2.1法则一:凡事正向——上帝不可能把一个解决不了的问题给到你
2.2法则二:凡事积极——上帝为你关掉一扇门,必然打开一扇窗
2.3法则三:凡事主劢——不其被动挨打,不如主动进攻
3、应对压力的三大方法
3.1方法一:DISC团队压力风格测试
3.2方法二:ABC心态模型及应用
3.3方法三:BI压力转换及应用
4、课堂案例讨论
4.1案例:
A经理是某业务部门的主管,在近期业务压力下,团队部分骨干成员出现了严重的状态消沉,下属骨干B的跳槽更是引起了人心惶惶。又到了月末的业务总结会暨质询会,作为业务主管的你,如何设计本次会议,提振团队面对压力的信心。
第二模块:疫情后期如何进行冲突管理
要解决的问题是:如何掌握化解冲突的实战方法
1、通常面对的三大冲突
1.1立场冲突:把对错看的比得失重要,争对错,不管得失
1.2原则冲突:把原则看的比结果重要,重原则,不管结果
1.3关系冲突:把关系看的比业务重要,为面子,不管业务
2、化解冲突的三大法则
2.1法则一:得失第一,对错第二
2.2法则二:业务第一,关系第二
2.3法则三:结果第一,立场第二
3、应对压力的三大方法
3.1面对进攻型员工如何化解冲突
3.2面对退让型员工如何化解冲突
3.3面对果敢型员工如何化解冲突
4、课堂案例讨论
4.1案例:
C员工是老员工,业务能力一般,但部门内关系非常好。最近,疫情后公司要求各部分提升绩效,而C员工恰恰是每月绩效都不太理想的员工,最近几次部门例会,你也经常就C的绩效问题做出质询和讨论,C最近感觉很不好,和你之间的冲突越来越大。而且,据你所知,C员工和你的老上级E总监的私人关系比较好,这个月的业绩面谈就要到了,你准备如何和C员工做交流
第三模块:高效沟通
要解决的问题是:如何掌握高效沟通的实战方法
1、通常面对的三大沟通
1.1上下级沟通:如何在上下级沟通中调整预期
1.2跨部门沟通:如何在跨部门沟通中达成共识
1.3干系人沟通:如何在多方沟通兼顾各方利益
2、高效沟通的三大法则
2.1法则一:倾听第一,回应第二
2.2法则二:对人温柔,对事强硬
2.3法则三:共识第一,分歧第二
3、高效沟通的三大方法
3.1高效沟通5C模型及应用
3.2沟通YNY方法及实践
3.3乔哈利模型及应用
4、课堂案例讨论
4.1案例:
F经理是业务部门中的骨干,因涉及到一个多部门合作的项目,F经理需要在近期与其非直接上级之外的一位高管领导做沟通,还需要与集团下属其他分公司的一位经理去做沟通协作。而问题是,他听说那位高管很强势,下属三句话说不明白,就无法继续沟通了,而其他分公司的那位经理,更是没有打过交道,这种情况下,F经理如何应用YNY及5C沟通法进行高效沟通
第五模块:学以致用+行动学习
形式1:学员实战问题研讨与*实践分享;
形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;
形式3:重点问题分析解析。