跨部门沟通协作课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-07-04
在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调。企业管理需要高效沟通来发挥工作绩效,因为沟通是**重要的生产力。跨部门协作与沟通密切相关,它建立在团队沟通的基础之上,发挥团队精神和互补互助的能力,以达到**的工作效率。对于团队的成员来说,不仅要具备个人能力,还需要具备在不同职位上充分发挥各自所长,并与其他成员协调合作的能力。
在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调。企业管理需要高效沟通来发挥工作绩效,因为沟通是**重要的生产力。跨部门协作与沟通密切相关,它建立在团队沟通的基础之上,发挥团队精神和互补互助的能力,以达到**的工作效率。对于团队的成员来说,不仅要具备个人能力,还需要具备在不同职位上充分发挥各自所长,并与其他成员协调合作的能力。
日常管理中所遇到的问题都是主动积极心态和有效沟通协作的问题。因此,打造积极阳光的心态、高效跨部门协作沟通和提升职场影响力是快乐高效工作的基础!本课程从主动积极心态塑造、跨部门沟通技巧和情商EQ影响力提升三维模型出发,**案例分析结合实战演练揭示沟通协作的本质。我们**人性化管理和职场影响力提升,**有效沟通和情商训练让团队协作更加顺畅。在课程中,我们利用管理心理学和团体辅导教练技术,采用分组讨论、角色扮演、情景模拟等多种实操方式帮助学员正确认识职场阳光心态、团队协作和沟通技巧,增强影响力和竞争力。我们还运用沟通心理学效应和人际吸引力法则,提升团队成员的协作沟通能力,改善职场人际关系,打造高绩效团队。
跨部门沟通培训课程介绍
跨部门沟通培训内容
第 一 单元:热身活动,分组团建
第二单元:积极阳光心态塑造
互动游戏:《赞美小游戏》
1、心态决定一切
(1)你干这份工作是什么心态?
混;生存;生活;未来;等等…
心智模式对比:打工心态与老板心态?
你把这份工作看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
你给我多少钱,我就给你干多少活?
如何理解企业是我们的船?
案例分享:《买土豆的故事》
要想获得发展空间,主要靠谁?
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练:《击掌吉尼斯》 增强学员自信,敢于挑战困难
2、心怀感恩阳光心态
(1)积极心态:
A、改变思维定势
B、合理情绪ABC理论
案例分析:如何识别改变不合理的认知观念
C、增强自我信心
积极心理学:人生的幸福大厦
品格优势与美德
积极自我正向暗示
互动:说出你的*时刻
(2)付出心态
努力需要付出,成功需要等待
你是雇员,但你更是主人
故事:**后的房子——为自己工作
领导不在,要干得更好
(3)学习心态
关于成长1个的数学算式
做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识
潮流学习7种方法:随时学/随机学/**学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
(4)感恩心态
A、“感恩”的力量
B、如何培养对公司感恩的心?
C、养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
感恩公司,给了我施展的平台
感恩同事,给了我工作的乐趣
感恩上司, 给了我成长的指导
感恩老板,给了我就业的机会
现场演练:写一份感恩信
3、工作效果、效率、效益和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的*价值如何体现?
(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
还是积极主动地解决问题,承担责任?
责任胜于能力
没有责任感,就没有执行力
案例分享:张小龙的责任感
第三单元:失传的沟通秘笈
互动游戏:《找变化》
1、什么是沟通?
(1) 沟通的定义:是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
(2)沟通的重要性
案例分析:不会沟通,从同事到冤家
(3)沟通技巧测试
视频赏析:沟通不畅的尴尬
(4)沟通的过程
案例分析:新版《西游记》
(5)沟通漏斗
(6)沟通的形式
互动游戏 :《千变折纸》
(7)沟通形式的表现力:
体态:55%
类语言 38%
语言(即说出或写出的话语)7%
失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带
(1)如何同频同率
(2)快速同频同率7把飞刀
团队PK游戏:《疾风劲草》
(3)如何先跟后带
(4)高效沟通六式
倾听
共情
同频
释义
反馈
共识
(5)沟通中注意声音
实战训练:互动问题呈现
3、人际交往同理心地图:
(1)人际吸引的因素
相近因素:时空距离因素是人际交往的客观条件。
相似因素:社会生活、生理和心理方面的相似。
相悦因素:喜欢能给自己带来愉快、奖赏对自己有好感的人,讨厌带来不快、惩罚和不同意、反对自己的人。
相补因素:包括需要互补和性格互补,前提条件是他们的基本价值观一致。
(2)商务沟通的SOLER法则
S-it:表示站立或坐下时要面对对方,让对方看到你的全部;
O-pen:表示保持自然、开放的姿势;
L-ean:表示倾听对方讲话时,身体要微微前倾;
E-yes:表示与对方交谈时,目光要与对方接触,不要逃避或东张西望;
R-elay:表示要放松心态与对方沟通。
(3)影响人际沟通的心理效应
**印象(首因效应)
近因效应
定势效应(包达列夫照片实验 )
刻板印象
暗示效应(诱导效应)
晕轮效应
性别偏差
(4)双赢沟通的SOFTEN法则
情景模拟:同理心训练
第四单元:跨部门沟通技巧
团体活动:《老师说》
1、沟通的技巧-听
案例分享: 倾听的故事
(1)沟通的关键——积极聆听
(2)聆听的五个层次
(3)倾听的技巧
理清信息: 鼓励、重复字句—说出感受
适时反馈: 重整内容--用自己的话总结大意
表达感受--深入了解,捕捉对方的感受,情感支持
巧妙地表达自己的意见—适时引导
注意身体语言
实战演练:同理心训练
(4)移情换位
(5)听懂:倾听的四个层次
**层:我听懂对方
第二层:让对方知道我听懂了
第三层:让对方听懂我
第四层:确认对方听懂了
沟通的技巧-说
互动游戏: “我演你猜”
(1)“说”的5W2H法则
实战演练:你该怎么说?
(2)说服他人的心理学技术
登门槛效应
留面子效应
过度理由效应
禁果逆反
妙用“群体动力”
现场练习:如何劝说小李?
(3)高效沟通的六大要点
(4)如何与上司沟通
实用分享:让领导喜欢你的7个技巧
(5)如何与下属沟通
案例分析:销售*的烦恼
(6)如何跨部门与同事沟通
实战演练:如何寻求同事协助?
(7)如何与客户沟通
角色扮演:如何从客户那获得更多信息?
(8)人际沟通的三条法则
黄金法则:——你期望别人怎么对待你,你就怎么对待别人!
白金法则:——别人期望你怎么对待他,你就怎么对待他!
钻石法则:——给别人超出他期望的东西!
沟通的技巧-问
发问的六大好处
挖掘信息
引导对方
控制交谈
鼓励参与
了解对方理解程度
建立良好形象
提问的技术
封闭式提问
开放式提问
AB角练习:提问技巧
提问的五大策略
礼节性提问掌控气氛
好奇性提问激发兴趣
渗透性提问了解更多的信息
影响性提问可以建立信任
提问后沉默将压力抛给对方
互动游戏:提问猜动物
4、沟通的技巧-看
(1)非言语性沟通技巧
语气语调
目光接触
面部表情
身体姿势和手势
身体距离
团队游戏: 《人椅》
(2)用心察看
实战演练:同理心训练
(3)高效沟通六式
倾听/ 共情/ 同频/ 释义/ 反馈/ 共识
(4)鬼谷子的说服术
与智者言,而依于博;与博者言,而依于辩;
与辩者言,而依于要;与贵者言,而依于势;
与富者言,而依于高;与贫者言,而依于利;
与贱者言,而依于谦;与勇者言,而依于敢;
与愚者言,而依于锐;此其术也,而人常反之。
第五单元:情商EQ提升影响力
互动游戏:《你演我猜》
1、影响他人:情商造就领导力
(1)影响力就是领导力
影响人就是影响人的感觉
(2)人际关系三要素:
相互认同
情感相容
行为相近
(3)爱的五种语言:小猫的故事
买礼物
赞美
做事情
爱的拥抱
高品质交流
2、什么是情商EQ?情商的5个维度
(1)了解自己情绪的能力——自知
(2)控制自己情绪的能力——自控
(3)自我激励的能力——自励
(4)了解他人情绪的能力——通情达理
(5)维系良好人际关系的能力——和谐相处
案例:任正非和褚时健的故事
3、认识自己:你的情商有多高?
心理测评:情商自测
4、情商EQ的重要性
(1)职场上拼不过别人?因为你在情商上就输了
(2)成功=20%的智商+80%的情商
测试:你的职业情商有多高?
(3)情商的高低,决定你一生的成就
案例:小撒的神回复-高情商
(4)职场情商与智商
一事无成
贵人相助
怀才不遇
春风得意
自测:你在公司是那种状态?
(5)高情商EQ的5个标准
自我察觉能力/驾驭心情能力/自我激励能力/理解他人能力/人际交往能力
(6)职业情商基本要求
学会沟通
学会微笑
学会称赞别人
学会倾听和说话
学会低调做人
善于豁达待人
工具:获得高职高薪的法宝
5、职业情商修炼技巧:
(1)做好情绪管理
角色扮演:当工作会议中,你的功劳被同事抢先归功于自己,怎么办?
(2)培养良好心态
(3)学习情商智慧
案例:张一鸣的独特魔力
(4)挫折提升情商
山德士上校的故事
华德迪斯尼的302次
空椅子技巧---感知位置平衡法
“男人的胸怀是委屈撑大的”
案例:马云的智商与情商
(5)职场情商北斗七剑
实战演练:如何1秒钟处理消极情绪?
(6)变身职场达人26条秘诀
跨部门沟通公开课
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《供应链管理中的跨部门沟通与协调》
7月27-28日 上海(线上同步) -
《跨部门沟通、协作与冲突处理》
8月22-23日 上海(线上同步) -
《跨部沟通与协作》
9月01-02日 杭州(线上同步) -
《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》
10月13-14日 广州(线上同步) -
《建设性的跨部门人际互动与合作》
11月13-14日 北京(线上同步) -
《打破部门的墙—强化跨部门管理能力》
11月20-21日 成都(线上同步) -
《建设性的跨部门人际互动与合作》
12月20-21日 上海(线上同步)