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跨部门沟通协作课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-04

导语概要

在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调。企业管理需要高效沟通来发挥工作绩效,因为沟通是**重要的生产力。跨部门协作与沟通密切相关,它建立在团队沟通的基础之上,发挥团队精神和互补互助的能力,以达到**的工作效率。对于团队的成员来说,不仅要具备个人能力,还需要具备在不同职位上充分发挥各自所长,并与其他成员协调合作的能力。

跨部门沟通培训咨询

在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调。企业管理需要高效沟通来发挥工作绩效,因为沟通是**重要的生产力。跨部门协作与沟通密切相关,它建立在团队沟通的基础之上,发挥团队精神和互补互助的能力,以达到**的工作效率。对于团队的成员来说,不仅要具备个人能力,还需要具备在不同职位上充分发挥各自所长,并与其他成员协调合作的能力。


日常管理中所遇到的问题都是主动积极心态和有效沟通协作的问题。因此,打造积极阳光的心态、高效跨部门协作沟通和提升职场影响力是快乐高效工作的基础!本课程从主动积极心态塑造、跨部门沟通技巧和情商EQ影响力提升三维模型出发,**案例分析结合实战演练揭示沟通协作的本质。我们**人性化管理和职场影响力提升,**有效沟通和情商训练让团队协作更加顺畅。在课程中,我们利用管理心理学和团体辅导教练技术,采用分组讨论、角色扮演、情景模拟等多种实操方式帮助学员正确认识职场阳光心态、团队协作和沟通技巧,增强影响力和竞争力。我们还运用沟通心理学效应和人际吸引力法则,提升团队成员的协作沟通能力,改善职场人际关系,打造高绩效团队。

跨部门沟通精品网课

跨部门沟通培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升跨部门沟通协作能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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跨部门沟通培训内容

第 一 单元:热身活动,分组团建


第二单元:积极阳光心态塑造

互动游戏:《赞美小游戏》

1、心态决定一切

(1)你干这份工作是什么心态?

混;生存;生活;未来;等等…

心智模式对比:打工心态与老板心态?

你把这份工作看作是职业还是事业?

团体活动:《职业价值观大拍卖》

(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?

你给我多少钱,我就给你干多少活?

如何理解企业是我们的船?

案例分享:《买土豆的故事》

要想获得发展空间,主要靠谁?

(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练:《击掌吉尼斯》 增强学员自信,敢于挑战困难

2、心怀感恩阳光心态

(1)积极心态:

A、改变思维定势

B、合理情绪ABC理论

           案例分析:如何识别改变不合理的认知观念

C、增强自我信心

积极心理学:人生的幸福大厦

品格优势与美德

积极自我正向暗示

          互动:说出你的*时刻

(2)付出心态

努力需要付出,成功需要等待

你是雇员,但你更是主人

           故事:**后的房子——为自己工作

领导不在,要干得更好

(3)学习心态

关于成长1个的数学算式

做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识

潮流学习7种方法:随时学/随机学/**学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学

(4)感恩心态

A、“感恩”的力量

B、如何培养对公司感恩的心?

C、养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事

感恩公司,给了我施展的平台  

感恩同事,给了我工作的乐趣  

感恩上司, 给了我成长的指导  

感恩老板,给了我就业的机会  

现场演练:写一份感恩信

3、工作效果、效率、效益和效能区分

(1)树立以结果为导向,学会用结果说话

(2)作为一名员工的*价值如何体现?

(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?

还是积极主动地解决问题,承担责任?

责任胜于能力

没有责任感,就没有执行力

案例分享:张小龙的责任感


第三单元:失传的沟通秘笈

互动游戏:《找变化》

1、什么是沟通?

(1) 沟通的定义:是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

(2)沟通的重要性

    案例分析:不会沟通,从同事到冤家

(3)沟通技巧测试

    视频赏析:沟通不畅的尴尬

(4)沟通的过程

 案例分析:新版《西游记》

(5)沟通漏斗

(6)沟通的形式

 互动游戏 :《千变折纸》

(7)沟通形式的表现力:

体态:55%

类语言 38%

语言(即说出或写出的话语)7%

失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带

(1)如何同频同率

(2)快速同频同率7把飞刀

    团队PK游戏:《疾风劲草》

(3)如何先跟后带

(4)高效沟通六式

倾听

共情

同频

释义

反馈

共识

    (5)沟通中注意声音

         实战训练:互动问题呈现

3、人际交往同理心地图:

(1)人际吸引的因素

相近因素:时空距离因素是人际交往的客观条件。

相似因素:社会生活、生理和心理方面的相似。

相悦因素:喜欢能给自己带来愉快、奖赏对自己有好感的人,讨厌带来不快、惩罚和不同意、反对自己的人。

相补因素:包括需要互补和性格互补,前提条件是他们的基本价值观一致。

(2)商务沟通的SOLER法则

S-it:表示站立或坐下时要面对对方,让对方看到你的全部;

O-pen:表示保持自然、开放的姿势;

L-ean:表示倾听对方讲话时,身体要微微前倾;

E-yes:表示与对方交谈时,目光要与对方接触,不要逃避或东张西望;

R-elay:表示要放松心态与对方沟通。

(3)影响人际沟通的心理效应

**印象(首因效应)

近因效应

定势效应(包达列夫照片实验 )

刻板印象

暗示效应(诱导效应)

晕轮效应

性别偏差

(4)双赢沟通的SOFTEN法则

情景模拟:同理心训练


第四单元:跨部门沟通技巧

团体活动:《老师说》

1、沟通的技巧-听

     案例分享: 倾听的故事

(1)沟通的关键——积极聆听

(2)聆听的五个层次

(3)倾听的技巧

理清信息: 鼓励、重复字句—说出感受

适时反馈: 重整内容--用自己的话总结大意

表达感受--深入了解,捕捉对方的感受,情感支持

巧妙地表达自己的意见—适时引导

注意身体语言

           实战演练:同理心训练

(4)移情换位

(5)听懂:倾听的四个层次

**层:我听懂对方

第二层:让对方知道我听懂了

第三层:让对方听懂我

第四层:确认对方听懂了

沟通的技巧-说

   互动游戏: “我演你猜”

(1)“说”的5W2H法则        

       实战演练:你该怎么说?

(2)说服他人的心理学技术

登门槛效应

留面子效应

过度理由效应

禁果逆反

妙用“群体动力”

       现场练习:如何劝说小李?

(3)高效沟通的六大要点

(4)如何与上司沟通

    实用分享:让领导喜欢你的7个技巧

(5)如何与下属沟通

    案例分析:销售*的烦恼

(6)如何跨部门与同事沟通

    实战演练:如何寻求同事协助?

(7)如何与客户沟通

    角色扮演:如何从客户那获得更多信息?

(8)人际沟通的三条法则

黄金法则:——你期望别人怎么对待你,你就怎么对待别人!

白金法则:——别人期望你怎么对待他,你就怎么对待他!

钻石法则:——给别人超出他期望的东西!

沟通的技巧-问

发问的六大好处

挖掘信息

引导对方

控制交谈

鼓励参与

了解对方理解程度

建立良好形象

提问的技术

封闭式提问

开放式提问

        AB角练习:提问技巧

提问的五大策略

礼节性提问掌控气氛

好奇性提问激发兴趣

渗透性提问了解更多的信息

影响性提问可以建立信任

提问后沉默将压力抛给对方

互动游戏:提问猜动物

4、沟通的技巧-看

(1)非言语性沟通技巧

语气语调

目光接触

面部表情

身体姿势和手势

身体距离

            团队游戏: 《人椅》

(2)用心察看

实战演练:同理心训练

(3)高效沟通六式

倾听/ 共情/ 同频/ 释义/ 反馈/ 共识

(4)鬼谷子的说服术

与智者言,而依于博;与博者言,而依于辩;

与辩者言,而依于要;与贵者言,而依于势;

与富者言,而依于高;与贫者言,而依于利;

与贱者言,而依于谦;与勇者言,而依于敢;

与愚者言,而依于锐;此其术也,而人常反之。


第五单元:情商EQ提升影响力

互动游戏:《你演我猜》

1、影响他人:情商造就领导力

(1)影响力就是领导力

    影响人就是影响人的感觉

(2)人际关系三要素:

相互认同

情感相容

行为相近

(3)爱的五种语言:小猫的故事

买礼物

赞美

做事情

爱的拥抱

高品质交流

2、什么是情商EQ?情商的5个维度

(1)了解自己情绪的能力——自知

(2)控制自己情绪的能力——自控

(3)自我激励的能力——自励

(4)了解他人情绪的能力——通情达理

(5)维系良好人际关系的能力——和谐相处

案例:任正非和褚时健的故事

3、认识自己:你的情商有多高?

心理测评:情商自测

4、情商EQ的重要性

(1)职场上拼不过别人?因为你在情商上就输了

(2)成功=20%的智商+80%的情商

测试:你的职业情商有多高?

(3)情商的高低,决定你一生的成就

案例:小撒的神回复-高情商

(4)职场情商与智商

一事无成

贵人相助

怀才不遇

春风得意

自测:你在公司是那种状态?

(5)高情商EQ的5个标准

自我察觉能力/驾驭心情能力/自我激励能力/理解他人能力/人际交往能力

(6)职业情商基本要求

学会沟通

学会微笑

学会称赞别人

学会倾听和说话

学会低调做人

善于豁达待人

工具:获得高职高薪的法宝

5、职业情商修炼技巧:

(1)做好情绪管理

 角色扮演:当工作会议中,你的功劳被同事抢先归功于自己,怎么办?

(2)培养良好心态

(3)学习情商智慧

       案例:张一鸣的独特魔力

(4)挫折提升情商

山德士上校的故事

华德迪斯尼的302次

空椅子技巧---感知位置平衡法

“男人的胸怀是委屈撑大的”

案例:马云的智商与情商

(5)职场情商北斗七剑

实战演练:如何1秒钟处理消极情绪?

(6)变身职场达人26条秘诀


定制企业培训方案
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跨部门沟通公开课

  • 《供应链管理中的跨部门沟通与协调》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《跨部门沟通、协作与冲突处理》

    8月22-23日 上海(线上同步)
  • 《跨部沟通与协作》

    9月01-02日 杭州(线上同步)
  • 《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》

    10月13-14日 广州(线上同步)
  • 《建设性的跨部门人际互动与合作》

    11月13-14日 北京(线上同步)
  • 《打破部门的墙—强化跨部门管理能力》

    11月20-21日 成都(线上同步)
  • 《建设性的跨部门人际互动与合作》

    12月20-21日 上海(线上同步)

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