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管理者如何保持良好工作状态

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-01

导语概要

在这个变革越来越迅猛、不确定性越来越普遍的时代,现代企业员工经常需要学习各种新技术、面对各种新变化、解决各种新问题,很多人感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫、力不从心

在这个变革越来越迅猛、不确定性越来越普遍的时代,现代企业员工经常需要学习各种新技术、面对各种新变化、解决各种新问题,很多人感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫、力不从心;作为管理者,更是需要处理来自于内部和外部的各种新情况、应对各种新竞争,而且,都市生活的压力也越来越大,于是,有些管理者变得越来越焦虑、个人身体素质也不断下降,工作效率和生活质量都逐步下滑,做出高效决策、带领团队取得高绩效的能力也越来越弱,甚至有的人对工作和生活都失去了信心,遇到重大挫折时,更是不知所措。

由此可见,增强管理者的心理能量,提升他们应对压力和管理情绪的能力,是企业需要认真考虑的问题。

这门课程,根本目的就是帮助学员学会主动调适自己的心理状态,用科学的方法应对工作和生活中的压力,做好自己的情绪管理,并掌握富有成效的方法,改进家庭关系和工作关系,让自己经常处于高能量状态,同时带动团队的工作氛围,提升团队的能量层级,继而实现团队的整体业绩提升。

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

第 一 讲:信念建立——信念是自我实现的预言

一、认知提升:信念创造现实——管理者都应该建立起必胜的信念

案例分享:牛人的信念——因为相信所以看见VS因为看见所以相信

案例分享:运动界奇迹——罗杰. 班尼斯特打破人类的运动极限

案例分享:兰格的实验——让老人快速变得年轻的神奇故事

案例分享:身份的改变——高效戒烟

二、自尊水平:决定了我们的现实世界——高效管理者都具备高自尊水平

1. 自尊对工作的影响——会创造什么样的成就

2. 自尊对生活的影响——个人的幸福状态

3. 自尊创造能量场——有些人一看就像领导;有些人一看就很普通

三、乐观或悲观:不同选择,不同人生——卓越管理者都是乐观主义者

练习:相信就有效——安慰剂实验

1. 从“四性”解读工作中的挫折

1)永久性

2)暂时性

3)普遍性

4)特殊性

2. 成为乐观主义者的有效方法

讨论:为什么高层领导都很乐观?

1)开始行动:努力工作—取得进展—强化自信

2)可视化未来(想象成功)

3)认知疗法(理性思考)

4)意义疗法:弗兰克尔,追寻生命的意义

3. 保持健康——乐观主义者的重要基石

案例分享:那些健康长寿的卓越管理者(松下幸之助、稻盛和夫、李嘉诚)

1)健康无价:失去健康,赢了世界又如何?

2)健康的身体,健康的心灵--人生追求

3)健康的优势VS体弱的劣势

4)睡眠质量:影响健康的重要因素

5)坚持运动:运动的重要价值

第二讲:专注力提升——专注是能量提升的金钥匙

一、专注力是管理者普遍缺失的重要能力

讨论:日常工作中,那些影响管理者专注力的因素

1. 专注的重要性

案例分享:乔布斯为什么有超强的预见能力?

2. 现实扭曲力场

案例分享:伊隆. 马斯克为什么能改变世界?

3. 人生成功法则:勤奋*效率*认知

二、专注力提升——职业成功需要专注力

1. 专注力是一种可以提升的能力

2. 明星运动员如何调节比赛前的情绪和压力

3. Apple、Face book、Google如何帮助员工缓解工作压力

案例分享:正念冥想的价值

练习:正念冥想

三、高能量状态——有效激发自己和激励团队的秘诀

1. 不同情绪的能量等级

工具:霍金斯能量等级表

2. 乐观主义的好处:财富,健康,长寿

3. 感恩VS贬损:A创造增值;D带来贬值

案例分享:感恩的正向价值,可以获得领导和同事的更多支持

第三讲:创造佳绩——持续取得胜利是能量状态的催化剂

一、恰当的目标——激发自己和团队不断提升的关键

1. 自定目标VS外在目标

小组练习:哪些是你真正想做但一直没有做的事情?

2. 自我调和目标的好处

1)提升幸福感

2)提高成功的可能性

3)更高的掌控感

4)形成良性循环

2. 管理者设定目标的秘诀:跟员工个人目标相结合

二、发挥优势——团队的优势发挥得越充分,取得成功的机会越大

工具:优势测试——发现你的优势

1. 发挥个人和团队的优势

1)千里马都愿意追随伯乐

2)主将无能,累死三军

3)个人优势叠加,团队优势凸显

2. 优势的三大标准

1)真实的自己

2)能量和活力(激发)

3)伴随着成长和提高

3. 强化优势的四大方法

方法一:选择一个自己**重要的优势

方法二:确定时间刻意发挥自己的优势

方法三:回顾自己的行动情况并总结经验

方法四:给自己的优势选择新的领域继续练习

三、科学处理压力——压力不可避免,关键在于应对

1. 压力的恶性循环:太多工作-压力山大-回避拖延-逐渐抑郁

2. 压力的三大代价

代价一:影响心理健康

代价二:影响身体健康

代价三:影响效率和创造力

3. 有效应对工作压力的五招

**招:提出正确的问题

第二招:重构压力和恢复

第三招:学会简化,少即是多

第四招:学会说不,追求可持续的成长

第五招:5分钟行动,并奖励自己

第四讲:拥抱变化——开放心态是能量状态的护城河

讨论:我们所经历的那些职场变化

一、变化的方式——渐进改变VS急性改变

1. 能量状态公式:基因影响+外部环境+内在认知

2. 改进内在认知的ABC理论

1)Affect影响

2)Behavior行为

3)Cognition认知

小组练习:用ABC理论重新看待一件工作上的烦恼

3. 急性改变:PTSD;激荡疗法;伤后成长

二、渐进改变——人人都可以学会的改变方法

1. 行为改变心态:快速提升高能量状态的行动方法

2. 行动路径:舒适区域-延展区域-焦虑区域

练习:我们一起行动

第五讲:积极关系——良好关系是职场成功的指南针

导入:哈佛大学持续76年的研究成果

人生赢家10大关键因素:4条和亲密关系及社会关系相关

职场成功定律:小公司做事,大公司做人

一、良好关系——决定生活和工作的理想状态

1. 正确的认知:幸福银行——先储蓄,再支出

2. 改进关系技巧:从“你应该”到“我需要”

3. 智慧应对冲突:黄金比例5:1

二、同事关系——决定事业高度和满意度

案例分享:一次失败的升职沟通会

1. 升职给同事关系带来的挑战

1)彼此关系的认知发生变化

2)个人缺点和不足会被放大

3)正常的沟通容易被误解

2. 理性处理同事间新关系的方法

1)重新设定合理边界

2)加强坦诚沟通

3)追求被了解而不是被理解

3. 智慧处理跟上级的关系:创造价值,合作共赢

4. 关系的边界:同而不和VS和而不同

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

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曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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