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怎么让员工自动自发工作

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-01

导语概要

企业可持续发展有生命力的人才梯队,企业的核心不仅仅是战略的重要性,不仅仅是资金的重要性,更重要是企业“核心团队动能”的重要性!咨询数据显示,组织的效率及生产力跟领导者的激励和授权力起到重要作用,能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率,而激活人才心智动力,发挥人才动能,激发全员士气,赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造,本次课程重点从多维度激活人才心智动力,启智增效人才的综合软实力!

企业可持续发展有生命力的人才梯队,企业的核心不仅仅是战略的重要性,不仅仅是资金的重要性,更重要是企业“核心团队动能”的重要性!组织的效率及生产力跟领导者的激励和授权力起到重要作用,能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率,激活人才心智动力,发挥人才动能,激发全员士气,让员工自动自发工作。

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

第 一 讲、心态决定成败——※心态篇

●启示:心过门了吗?

●解析:心态决定状态,状态决定成!

1、 为什么心态决定成败

●:心态三大的负能量:抱怨、攀比、傲慢、

2、报废一个人前景及企业的五种心态

●拿多少钱干多少事  ——交易的心态——简称:自杀

●我是打工的又不老板——打工的心态——简称:自废

●做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称:自毁

●这个事跟我没关系  ——漠视的心态——简称:自灭

●差不多就行了      ——随便的心态——简称:自弃

3、工作中谁扼杀的我的活力,快乐工作从“价值”开始

4、调整阳光心态的六大方法:积极的焦点、积极的环境、、、

5、凡事是出必有因:我是一切的根源:因果定律、吸引定律、平衡定律

●案例:《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节:心态决定成败

第二讲:一流的态度是成功的关键——※态度篇

●启示:为什么我们总会听到一句话,我要看你的态度

●解析:态度的所需人格品质

1、100%态度*(努力+方向+能力)=成功

2、成功者拥有一流的态度

3、企业需要的五大态度

●认真的态度、负责任的态度、学习的态度、服从的态度、合作的态度

4、成功态度的三大修炼

●案例《格力》《成功者的态度》《奥运精神》

第三讲:没有行动一切等于零——※行为篇

●启示:谁动了我的奶酪

●解析:行为背后的动力

1、 主动VS被动的天壤之别

2、 懈怠行为五大因素

●拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈

3、 作为——行为——认为

4、 行动成功的五大品质

●立刻行动,决不拖延的习惯 、相信自己一定可以、不找任何借口、行动就是答案、坚守承诺,决不放弃!

5、 没有行动一切等于零(是谁动了我的奶酪)

6、 敢于行为、敢于亮剑、敢于作为

●案例《2013楼市》《丛林法则》《动机》体验环节:动力阻力

第四讲:赋能思维、思维一变 市场一片——※思维篇

●启示:市场没有四季,只有两季,赢家思维

●解析:思想是一切力量的源泉

1、工作中**害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维

2、正思维VS负思维 思维一变 市场一片

3、赋能心智六大思维

●聚焦思维、合作思维、逆向思维、消化思维、变化思维、系统思维

4、激发思维活力,脑力激荡

●案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得:心智思维开发

第五讲:强大信念创造奇迹——信念篇

●启示:医生永远告诉重症病人,要有信心

●解析:信念的强大力量

1、别说不可能,一切皆有可能

●解析:信念——行为——结果

●清除负面思想记忆

●植入积极信念意识

∴积极信念的九大体系

∴植入积极信念意识

●探索:信念

2、 增加强大信念五大方法

3、 潜意识信念的三大方法

●心智觉醒: 信念可以创造无限可能,信念是成功的基石

体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能!

第六讲:赋能优秀企业人才——人才篇

●启示:360行,行行出状元

●解析: 专业求精,精中取优

1、人才VS人手的区别

●人才是如何炼出来的

●人才必备的素质模型

●企业需要什么样的人才

●启示:同样的工作,有人拿奖金,有人拿底薪

●解析: 同样的工作背后不同的工作方式

2、做事以结果为导向,做人以厚重为导向

3、优秀人才的六大特质

4、人才修炼 “五”字要点

●我不会就“学”—知识是学出来的

●我不懂就“练”--能力是练出来的

●不可能就“逼”--潜力是逼出来的

●没办法就“想”--办法是想出来的

●不相信就“做”—成绩是做出来的

5、优秀人才的蜕变重生四大训练

6、优秀人才高效工作的三“心”二意

7、优秀人才高效工作的“六个凡事”

8、优秀人才高效工作的四大优化

9、优秀人才高效工作的自动自发意识

●案例《鹰的重生》《赢在中国节目》《特种兵》解析:人才的重生

第七讲:优秀人才具备的七大能力——能力篇

●启示:游泳是能力不是知识

●解析:能力的背后逻辑

1、优秀人才沟通能力

2、优秀人才执行能力

3、优秀人才思考能力

4、优秀人才创造能力

5、优秀人才学习能力

6、优秀人才合作能力

7、优秀人才展现能力

●案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验:《能力的就是机会》

第八讲:人才在逆境学会自我激励——激励篇

●启示:马云创业史

●解析:逆商的在困境的作用

1、别说工作累,总有人比我们更累

2、苦难是**的老师,强大的自己的意志力

∴没赚到钱,先赚能力、再赚经验

∴顺境教会了你成为,逆境教会了你成熟

∴受气——接受——承受——享受

3、卓越人士的逆商(AQ)修炼

4、放弃者决不成功,成功者决不放弃

5、成功人士的四大精神

●奥运精神、工匠精神、红军精神、吃苦精神

●案例《梦之队》《匠心》《长征》

第九讲:达成目标实现收入——※目标篇

●启示:车的方向盘是仅仅管理方向的吗?还有什么其它作用?

●解析: 目标的意义

1、目标就是收入的来源

2、达成目标的动力与动机

3、达成目标的五个步骤

4、目标管理的三步曲

●事前:目标计划 ●事前:目标执行,监督、检查、反馈、修正●事后:总结与奖罚

5、坚定达成目标的三大策略

6、达成目标管理的三大工具

●案例:《费罗伦丝》《山田本一》体验环节:《达成目标》不断调整目标力量

第十讲:用结说话,用价值交换——※结果篇

●启示:有人做的是结果,有的人做的是后果

●解析: 结果是如何做出来的

1、什么是结果定义

2、 做出结果的三大意识、三大思维

3、做出结果的五大步骤

4、结果管理的“四讲五定”

5、结果管理的责、权、利的管理思想

●工作用结果说话,用价值赢得尊重、为人用真诚赢得信赖

●做好99%的工作“量”,突破1%的重要“质”

●职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

●执行结果的三大思维,三把尺子、三大意识、三大工具

l 3S流程工具

l 4RA结果工具

l YCYA承诺工具

●案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》

第十一讲:没有完美的个人,只有完美的团队——※团队篇

●启示:小成功靠个人,大成功靠团队

●解析: 团队共赢的基因

1、 打造共赢团队三大集体意识

2、 打造共赢团队协同配合、上通下达、

3、 打造共赢团队五个要素

4、 共赢团队管理的五大原理

5、 共赢团队三大统一:目标统一、思想(价值观)统一、行为统一

6、 共赢团队拥有的六大属性

※企业**的软实力就是人才梯队的共赢力量,打造一支有力量,有协同,有合作共赢的团队是企业的核心竞争力之一!

7、打造一流正能量团队

●启示:负能量如同病毒,一个传多个,正能量如明灯,一个照亮周围

●解析:正能量VS负能量

8、赋能团队正能量的三大精神力量

●解读:团队精神、奥林匹克精神、荣辱精神

第十二讲:凝心凝力——打造卓越团队凝聚力——凝聚篇

●启示:大雁团队、狼性团队

●解析:胜在举杯相庆,败在拼死相救

1、 凝心聚力赢在同心同德(人心、事业、荣誉)

2、 团队凝聚力共赢三大思维

●目标感 ●存在感 ●归属感 ●成就感 ●快乐感

3、 凝聚人心过五关重六合

4、 团队凝聚力共赢五个做到

●做到团队就是我 我就是团队

●做到团队合作不抛弃不放弃

●做到团队荣辱与共不离不弃

●做到团队忠诚如一信守承诺

●做到团队合作共赢抱团取暖

●做到团队同心同德不忘使命

●案例:《狼性团队》《童文红的财富》《李嘉诚谈共赢人生》

5、 凝聚人心文化与软机制

●启示:家庭为什么**有凝聚力●解析:家庭的凝聚力案例:《家庭文化》

6、 卓越团队凝聚力命运共同体

●解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!

●管理:组织凝聚力来自于人性得到了彰显,利益得到了知足,情感得到了依靠!

●案例:《柳总如何凝聚人心》《史玉柱如何凝聚人》《刘备如何凝聚人》

 

1、组织学习分享会

2、温故而知新会议

●课程总结:复盘回顾收获与成长!

●课程感悟深化:形成文字落实文案

●课程工具落实:形成知行合一意识

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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