云南企业文化怎么写精品课

企业文化是什么？

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。

文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

1、学习华为企业文化的优点，结合自身，调整公司的企业文化；

2、帮助学员更好的理解企业文化及核心价值在发展过程中形成及方法；

3、帮助学员掌握文化管理“三得”落地的具体措施；

4、掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。

第 一讲：企业文化落地解读

1、企业管理的四个境界

2、企业文化是什么

3、核心价值观

4、企业文化落地的内涵

5、企业文化落地三个阶段

第二讲：内化于心——理念传播有方法

1、企业文化理念落地三步曲

2、企业文化理念设计四法

3、文化理念落地三法

4、如何撰写企业文化手册？

5、如何抓案例（或讲故事）？

第三讲：固化于制——人人都要OEC

1、企业文化建设长效机制及范例

2、企业各种规章制度

3、为何制度不能发挥作用

4、管理中的情、理、法

5、基础管理机制——OEC管理

6、OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲：外化于行——自我经营效果好

1、激发终端活力的SBU经营理念

2、“老太太买菜”给我们的启示

3、SBU经营的实质是人单合一

4、经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

1、企业文化看板及范例

2、企业文化漫画及范例

3、企业形象识别系统（CI）

4、标语口号及范例

第六讲：身先士卒——干部带头群体动

1、80/20原则

2、两大理念

3、干部的三种经营

4、员工的四项收入

第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

1、活动的类型

2、活动举例

第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业文化是人才晋级的一种方式，因为员工首先看重的是福利其次就是公司的文化，如果一家企业没有人性化，只是刻板的制度，那么是待不了多少人的。孙海蓝老师的企业文化培训课程中，分享到了海尔的企业文化，让我深深的明白了文化引导企业发展的重要作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。