昆明采购管理与成本控制培训

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。

经过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择蕞佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有蕞佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

1、了解供应商常用的6种定价方法；

2、掌握采购价格分析的方法；

3、了解采购谈判的技巧；

4、如何进行供应商绩效评估。

一、如何透视供应商成本结构

-采购成本结构是怎样的

-供应商的成本结构是怎样的

-不同行业的供应商成本结构是怎样的

-制造业供应商成本结构

-服务贸易业供应商成本结构

-如何经过Cstbreakdwn了解供应商成本结构

二、如何根据成本分类对成本进行管理

-按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费

-按照成本形态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用

-按照与产品关系的分类——直接费用、间接费用

-按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本

-按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本

-为什么有些成本不能计入成本——非成本项目

三、如何核算供应商的成本

-如何事先核算供应商成本

-估计成本计算的流程

-直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系

-确定成本的方法

-如何经过成本和消耗量计算材料费

-如何经过加工费率和时间计算加工费

-价格的详细项目和计算方法

-如何制作一个成本报表

四、供应商是如何报价的

-成本加成定价法

-4种加成方式

-价值定价法

-市场结构定价法

-4种市场结构如何定价

五、如何评估供应商的报价

-供应商的报价是真实数据吗

-怎样剔除供应商报价的水分

-盈亏平衡分析

-标准成本法

-预期成本与事后成本

-如何处理成本分摊

-如何进行折旧

-ABC作业成本法

-学习曲线

六、如何根据报价进行采购决策

-如何使用价格分析分析价格分析方法

-竞争性方案T

-与公布价格的比较

-历史对比

-内部成本估算-细节分析

-如何使用盈亏平衡分析

-如何使用敏感度分析

-如何使用目标成本分析

-如何使用VA/VE分析

-如何使用数量折扣分析

-如何使用付款与价格条款分析

七、如何与供应商定价规避价格风险

-固定价格法

-变动价格法

-价格指数法

-公式法

-市场投机法

-市场联动法

-合同中的价格条款

-固定价与总价合同

-单价合同

-成本加酬金合同

-计量估价合同

-供应链管理

八、基于不同定价模式的购买策略

-即期购买

-超前购买

-套期保值

-产品生命周期与成本管理

-导入期

-成长期

-成熟期

-衰退期

-战略供应商购买策略

-杠杆供应商购买策略

-瓶颈供应商购买策略

-一般供应商购买策略

终极购买策略：竞争三角形

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非常感谢公司为我提供了这次学习的机会，两天的学习时间虽然很紧，但经过老师丰富的讲解与案例分析，大家的互动探讨，将采购中原本复杂而难以量化的成本理念，清晰地展现出来；也让我深刻地感受到，培训并不是仅仅学习理论，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回归到工作中去。

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