向华为学习如何打造狼性销售团队
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-08-19
华为长期的业务成功,离不开其富有狼性精神和战斗力的团队。 本课程从华为狼性文化入手,重点总结和传授华为狼性团队打造六步法,为学员自身公司激发狼性精神,提升组织战斗力提供参考思路。
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华为长期的业务成功,离不开其富有狼性精神和战斗力的团队。
本课程从华为狼性文化入手,重点总结和传授华为狼性团队打造六步法,为学员自身公司激发狼性精神,提升组织战斗力提供参考思路。
销售团队管理课程介绍
销售团队管理培训内容
引子:狼性团队保证了华为从胜利走向胜利
模块一、华为的狼性文化
1. 华为狼性团队的特点
2. 华为的狼性文化
模块二、狼性文化是华为狼性团队战斗力的基础
1. 企业文化的力量
2. 华为的愿景、使命、价值观
3. 华为企业文化内核
4. 一切为了胜利、一切为业务服务、一切为了作战
模块三、狼性团队打造六步法
1. 搭好盘子:公司怎么做?
1.1企业文化是基石:形成能够保障“狼性”的企业文化
1.2有组织就要有规则:纪律必须执行,制度要全面执行,不能有折扣
1.3激励政策是保障,不能让狼吃草
2. 带领“狼群”:干部怎么做?
2.1 头狼的作用——团队领导要有“狼性
2.2头狼是怎么产生——华为领导四力:理解力、执行力、决断力、人际连接力
2.3干部的选拔与培训机制
3. “狼群”员工怎么做?
3.1销售项目管理
3.2销售人员工作要求
4. “狼群”人才的选拔与培养
4.1人才选拔的三标准:品德是底线、业绩是指标、态度是关键
4.2人才培养:721结构,工作中成长,导师制,训战结合
5. “狼群”业绩怎么考核?——华为的绩效考核机制
5.1 KPI设计
5.2 KPI考核
6. “狼群”员工怎么激励?——华为的绩效考核机制
6.1激励原则:赏罚分明、论功行赏、及时有效、力求公平
6.2正向激励+负向压力结合,双管齐下
6.2.1正向激励为主
6.2.2负向激励为辅
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