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b2b顾问式销售培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-08-16

导语概要

增长乏力,中小企业压力重重!如今,互联网+时代已经来临,营销4.0已成不可忽视的趋势。对于销售人员来说,提升业绩不再是停留在纸上谈兵,而是要转化为切实可行的行动。他们必须深刻理解客户需求的变化,增强客户黏性,以实现可持续增长的销售业绩。这个课程的核心就是探讨如何让产品卖得更好、卖得更火,而且还能持续久销!不容错过!

增长乏力,中小企业压力重重!如今,互联网+时代已经来临,营销4.0已成不可忽视的趋势。对于销售人员来说,提升业绩不再是停留在纸上谈兵,而是要转化为切实可行的行动。他们必须深刻理解客户需求的变化,增强客户黏性,以实现可持续增长的销售业绩。这个课程的核心就是探讨如何让产品卖得更好、卖得更火,而且还能持续久销!不容错过!

B2B销售内训课程推荐

B2B大客户项目销售管理
课程简介:本课程结合用友、华为、平安、新中大软件等优秀企业的实际工作经验,在大客户营销管控中,强调结构化过程管理、组织化团队作战、业绩考核以成交为导向、项目分析会快速反应,给学员一套大客户项目管理的套路和模式,提升大客户控单力,成建制提升大客户销售团队的整体赢单率。
B2B企业的数字化营销
课程简介:产业数字化的进程,正逐步深入到各行各业。如何借助数字化思维和数字化营销工具,对传统的营销体系展开创新,成为大多数B2B企业的关注点。本课程,重点从数字化营销的本质出发,围绕数字化营销的逻辑,结合B2B企业的特点和现状,分享当代B2B企业数字化营销的策略、方法、工具和应用等。
如何成为新时代的合格B2B销售经理
课程简介:面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体,导致许多B2B销售经理对营销看不懂、吃不透、玩不转,针对上述困局本课从客户需求挖掘、商务谈判、营销业绩提升等方面为学员提供思路、创新技能、管控手段。

B2B销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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B2B销售培训内容

基础理念篇

锚点什么是工业品营销?从1.0到4.0

工业品销售人员技能升级路径

1.3辨析:市场、销售、营销异同

【现场互动】B2B营销与B2C营销有哪些异同?

【典型案例】茅台酒&出租车辨析讲解

锚点方法技能篇

**环: 如何锁定目标客户?

锁定目标客户基本功1:28法则

锁定目标客户基本功2:MAN法则

什么样的客户才算是“目标客户”?

“客户素描”:有趣的客户画像方法

【实战工具】工业品客户画像

【实战案例】金太阳公司工业机器人关键客户锁定


第二环: 如何做好访前准备?

2.1 坚决不打无准备之仗

2.2 访前身体与精神准备

2.3 拜访路线规划与工具准备

【实战工具】客户拜访工具ABC

【实战案例】SA中国新疆区域杨经理的遭遇


第三环: 如何建立信赖关系?

3.1 工业品营销赢在信任

3.2 赢得客户信任的3P策略

3.3 *大招:从卖产品到解决问题

【实战工具】客户见证实战演练表

【实战工具】*工具实战演练表


第四环: 如何洞察客户需求?

4.1 什么是客户需求?

4.2 工业品销售为什么要强调“洞察客户需求”?

4.3 工业品销售所面对的客户需求有哪些?

【实战工具】客户“公需求”洞察

【实战工具】客户“私需求”洞察

【实战案例】中汽嫌价格高:再不降价就别来了!


第五环: 如何塑造产品价值?

5.1 客户嫌价格高,你会怎么办?

5.2 怎么才能让产品价格高,客户还愿意买?

5.3 *法宝:产品价值6因素图

【实战工具】FABE工具实战演练表

【实战工具】客户满意密码破解表

【实战案例6】客户嫌价格高的真实原因剖析


第六环: 如何分析竞争对手?

6.1 重要原则:不贬低竞争对手

6.2 获得竞争对手信息的6个常规途径

【实战工具】三大优势和弱势分析工具

【实战工具】UPP分析工具演练

【实战案例】从“你死我活”到“友商思维”


第七环: 如何处理客户异议?

7.1 客户异议的6种类型

7.2 解除客户异议的6个关键步骤

【实战分析】客户嫌价格高的处理方法

第八环: 如何快速促成交易?

8.1 理解客户拖延的真正原因

8.2 促进交易达成的3个关键时机

8.3 签订销售合同三大纪律八项注意

【实战分析】工业品销售,成交只是**步


第九环: 如何升级客户关系?

9.1 客户满意的3个层次

9.2 客户关系升级的双通道策略

9.3 建立AAA级战略合作伙伴关系

9.4 固若金汤:让客户忠诚的一套长效机制

【实战案例】金太阳公司为什么能做到“淡季不淡”,实现产销平衡?


定制企业培训方案
  • B2B销售培训师-孙宏伟

    大客户、工业品销售实战导师,拥有20多年的销售实战经验,原瑞士Baumer公司北方大区销售总监,率领团队5年内完成了年销售额增长10倍的业绩。 从事过技术支持、项目管理、销售、大区销售管理等工作。对于B2B销售业务有着从技术、项目、销售的全面视角、认知和经验...

  • B2B企业业绩增长导师-朱冠舟

    原香港A股金蝶软件公司副总裁兼中央大客户事业部总经理,妙可蓝多公司副总裁并后续担任管理咨询顾问,曾带领金蝶软件中央大客户销售团队实现年度销售业绩增长300%的记录,并连续2次打破金蝶集团单笔签约的纯软件销售合同记录...

  • B2B&工业品品牌营销研究者-张宛新

    10年世界工业500强企业市场部实战经历,世界500强美资工业品寡头企业市场部产品负责人,行业领军德资工业品企业亚太区市场部负责人,国内高科技上市企业中国区市场总监,国内市场占有率**的EDM公司市场总监...

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