销售策略制定课程

作为领导销售团队的经理，我们的使命之一是制定出切实可行的销售策略，并且明确规划执行计划，让团队中的销售人员不仅了解销售目标，更知道如何**有效的路径和方法来达成这些目标。

而这门课程则提供了深入研究、全面解读关于整个领域进行整体规划的重要性及具体实现方法。我们将探讨目标客户锁定方法、核心竞争力设计、客户价值设计等关键环节的完美整合，从而有力地推动经理们从"士兵"的角色进阶为真正的"军官"，提升他们在专业管理方面的能力。

**参与这门课程，你将得到更多的知识和技巧，来帮助你更好地引领销售团队，制定出有竞争力的销售策略，并且实施有效的执行计划。不仅如此，你也将学会如何锁定目标客户、设计核心竞争力以及创造客户价值，从而在市场中脱颖而出。

让我们一起加入这个课程，开启一场销售管理能力的全新升级之旅吧！让我们一同掌握真正有效的方法和策略，为销售团队带来巨大成功。立即行动，成为优秀的销售经理！

模块一：市场分析之宏观环境分析

1、章节架构图介绍

2、政治方面

3、经济方面

4、社会方面

5、技术方面

章节小结

互动讲解

案件研讨：湘鄂情和电子烟案例等

练习

3小时

模块一：市场分析之客户分析

章节架构图介绍

1、行业或目标客户群分析

1.1 行业（客户群）分析定位图

1.2 综合价值评估图

1.3 行业或目标客户群发展趋势分析

2、区域分析

3、客户分析

3.1 客户定位图

3.2 客户综合价值评估图

3.3 客户需求特点分析

3.4 客户采购模式及特点分析

章节小结

互动导入课题

案例解析：曾经风光无限的某人工智能高科技公司怎么沦落成这样？

案例研讨：某银行的目标客户1.0~2.0 带给我们什么启示？

案例研讨：美团的区域分析及应对策略

案例研讨：面对困境这家创新公司如何逆转？

案例研讨：空客A380的挽歌

案例解析：茑屋书店

案例解析：为什么苹果iphone 11大卖？

案例解析：垂直电商的末落

练习

40分钟

模块一：市场分析之产品分析

1、章节架构图

2、常规产品分析维度和方法

3、方案设计要素

4、波士顿矩阵

5、产品规划逻辑轮

章节小结

案例导入

互动讲解

案例讲解

PK练习

1小时

模块一：市场分析之竞争分析

1、常规竞争数据分析

2、SWOT分析

3、竞争策略

章节小结

互动讲解

案例解析：

1、美的

2、小米的竞争策略

PK练习

0.5小时

模块二：销售目标

1、销售预测架构模型

2、销售目标及销售预测差距评估模型分析

互动讲解

案例解析

2.5小时

模块三：核心竞争力设计

1、概念阐述

2、核心竞争力的关联要素

3、竞争力设计逻辑

4、竞争力设计模型

章节小结

案例导入：

互动讲解

案例研讨：某互联网公司政务云业务

案例：以小博大的饮料标签厂

案例：美团的核心竞争力设计

PK练习：设计核心竞争力

30分钟

模块四：客户价值设计

1、客户价值设计逻辑

2、客户价值设计模型

互动讲解

案例解析：劳斯莱斯发动机

PK练习：针对目标客户的价值主张设计

1.5小时

模块五：销售模式

1、常用的销售模式

2、销售模式设计原则

3、销售模式解析

章节小结

互动讲解

案例：IBM的销售模式

案例：渠道销售模式案例

PK练习：销售模式设计

40分钟

模块六：客情关系

1、客情关系塑造模型

2、客情关系塑造的输入要素

3、客情关系塑造手法和对应举措

4、销售模式与客情关系的融合设计

章节小结

互动讲解

案例：IBM推广AI和大数据

案例：华为的转型

销售模式与客情的融合案例解析：脑白金的客户关系及渠道推广

PK练习：客情关系塑造

1.5小时

模块七：重要伙伴

1、平台/生态设计架构模型

2、平台/生态战略的关系要素

3、平台/生态设计步骤

4、电商平台规划要点

5、渠道生态设计架构模型 & 渠道政策

章节小结

互动讲解

案例解析：铁航项目（羊毛出在狗身上，猪买单）

案例解析：竞合案例

PK练习：平台/生态设计

0.5小时

模块八：关键任务 & 资源配置

1、关键任务的来源

2、重要紧急图

3、资源图

4、执行计划表

章节小结

互动讲解

PK练习

30分钟

模块五：阶段评估

1、评估模型

2、要素解析

互动讲解

案例

20分钟

总结

1、注意事项

2、课程回顾与总结

10分钟