广告传媒业绩提升培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-01-06
广告传媒团队目标感不强,每天浑浑度日,业绩低下? 广告传媒团队发展裂变难,人才总留不住,业绩低下? 广告传媒组织机构广告销售没方向没利润,广告卖不出去,业绩低下? 广告传媒公司成交太落后,广告销售模式老套,没有创新盈利思维,业绩低下?
-
销售业绩提升培训
点击咨询
广告传媒团队目标感不强,每天浑浑度日,业绩低下?
广告传媒团队发展裂变难,人才总留不住,业绩低下?
广告传媒组织机构广告销售没方向没利润,广告卖不出去,业绩低下?
广告传媒公司成交太落后,广告销售模式老套,没有创新盈利思维,业绩低下?
广告传媒公司个人信念不到位,闲人越来越多,老员工无法突破,新员工不能成长,业绩低下?
.............
一家广告传媒企业的盈利看什么——业绩
一家广告传媒团队成员的结果看什么——业绩
数据说话,利润王道,业绩至尊,团队赢天下,创智胜未来看什么——业绩!
本课程从目标、销售、团队、成交、信念5大维度帮助企业实现业绩持续走高,甚至呈现爆炸式增长!
销售业绩提升培训课程介绍
销售业绩提升培训内容
维度一、广告传媒目标核爆力
1、目标的核心价值;
2、职场人士的6大目标;
3、广告销售人员的5大目标;
4、目标的6大分解步骤;
5、目标达成的3大策略3板斧;
维度二、广告销售核爆力
1、广告销售的意义;
2、广告销售的2大方向;
3、服务广告销售的核心命脉;
4、广告销售的8大技巧;
5、广告传媒业绩5大率倍增的关键;
维度三、广告传军团核爆力
1、增加团队凝聚的2大活动;
2、服从的1个核心;
3、立场的2大思维;
4、感恩的3个维度;
5、敬畏的4大方向;
维度四、广告传媒成交核爆力
1、成交的核心本质;
2、成交的2大关键;
3、成交的10000能公式;
4、成交的10大营销兵法;
5、持续成交的**秘诀;
维度五、广告传媒信念核爆力
1、广告销售动力的5大来源;
2、坚持信念的5大关键;
3、加持信念的3大工具;
4、承诺的3大注意事项;
5、双向PK的4大关键;
一、广告传媒实效业绩核爆力军团
1、先讨论后分享:广告销售的**境界是不销而销,怎么做到?
2、管理的**境界是没有管理,无为而治,怎么做到?
3、中国广告传媒公司目前现状(333433)
4、彭小东导师:未来广告营销-双枪战略
【未来广告营销--双枪战略】---成为**的广告营销打法。
**枪战略,特种兵战略,“好员工”指特种兵(优架构、抓过程、高挑选、精机制,深**)。
第二枪战略,终身客户战略,“好客户”指终身客户(一生一次为一生一世)。
特种兵战略:精兵强将,以1顶10000。
5、线上笔试和线下模拟深**
01、面访(步骤细节注意事项)
02、广告销售提案(创新)
03、建立差异化(1234)
04、广告销售话术(标准流程系统)
05、带教清单(师徒文化)
06、目标管理(量化)
07、激励及提成(奖惩)
08、团队重建等(基础团队和项目团队)
二、广告传媒企业生存之道
1、什么是广告传媒企业生存之道?
2、员工为什么跟着你干?
3、广告传媒卓越领导力的自我修炼
4、影响员工忠诚度的5大因素:
5、广告传媒团队管理的4字经“威逼利诱”
6、构建高效广告传媒行销力团队的4大要素
7、广告传媒团队管理1+4+7+1(1471) 法则
8、广告传媒军团用人5步法
9、广告传媒卓越行销力军团(12321)建设秘籍
10、建立军事作战指挥部和军事医学院
11、招聘面试24问,选人用人是人才经营的起点
12、广告销冠—— 打开行动力的7大法门
13、广告销售绩效管理:动力+能力 以身作则
01、数据化+表格化+量化管理
02、管理: 抓典型树榜样惩恶扬善提升正能量
03、老板:5魁手=战略+架构+ 流程 + 机制+策略
04、互联网+大价值
15、广告销售业务的13大流程
16、广告销售流程及步骤
案例:面访(陌拜)步骤及流程(如自我介绍模板=3高+3大)
三、客户生命周期管理:3阶9段论
1、媒体价值塑造:媒体如何聚焦如何**媒体增加收入
2、广告销售漏斗管理是广告销售成败的**关键基本功
3、广告销售**常见的10大误区:
4、广告销售的10个标准动作(中国国内)
5、广告销售管理的“3圈5步”
6、广告销售的5星文化1家好的广告传媒企业2个3角形
7、彭小东导师:广告传媒军团定目标3:3:3:1法则
8、如何正确地树目标、追过程、拿结果
9、做为广告销售,你擅长如何搞定客户(长处即标签 ;差异化模型1234)
10、广告销售提案PPT制作7大技巧:
11、弱势广告传媒5大价值行销力
四、广告销售军团打造
1、定义真正的团队,打造军团的核心,打造军团的方法 (生活团建 目标团建 大战前中后)
2、激活广告传媒军团组织核心层次方法
3、打造广告销售铁军,团队打造,目标必达 ;高业绩团队=竞赛设计(3大设计 : 竞赛设计,管控设计,荣誉设计)
4、广告销售经理日报模版,竞赛设计的5个1工程;荣誉设计,激励的形式 ,激励的价值 ,荣誉设计的核心 ,荣誉设计的原则(走形,走心 ,走新)
5、打造冠军文化至少要设置6重要奖项(集团月度冠军, 全国月度业绩**,终身冠军荣誉设计 )
案例: 华为一线员工**奖项荣誉设计 (2大方法激发团队动力,荣誉设计背后原理 ,荣誉设计3大步骤
6、如何让员工收获“财富薪水” ?(激发、检查、辅导、分析)
7、如何让员工收获“能力薪水” 5大机制保障
01、培训机制
02、分享机制
03、演练机制
04、陪访机制
05、ReView机制
8、未来的员工都是特种兵,特别是广告销售型企业(特种兵打造5指神功,员工是公司的**客户!)
9、广告业绩核爆力的3板斧
五、彭小东导师:业绩突破增长秘笈!
1、广告传媒企业经营现状:业绩难以突破
2、难以突破增长的3大原因
A、突破决心不够
B、找不到突破口
C、突破能力不足
3、突破实现增长的3大关键
01、突破团队
02、突破人才
03、突破管理(抓手:多维度标杆管理)
4、选对核心冠军人才:冠军画像 (德才岗;才=3高+3性;传统媒体初级广告销售人员招聘5低1高 )
训战靶心能力(定义,来源 ,方法:学,练,考,赛,用)
5、人才培养困境(如何训练战靶心能力:战略/战果(学,考 ,赛,练,用))
6、师徒带教:带教流程;带教清单 (选师,拜师 ,学师,评师)
7、团队打造 目标必达(3大目标现状 ,3大习惯养成 ,3条线管理;3报4会2个核心点,月启动会4件宝 )
8、广告销售大客户先做 “六脉神剑”再升级为“独孤九剑” 一战而定,大客户决胜!
9、赢在谈判,谈判得来的是都是纯利润;谈判谁是弱者,谁着急谁是弱者!
10、广告销售引领和提前介入广告主的预算(36331法则)
六、广告销售人员的薪酬与考核
1、广告业务销售人员薪酬与考核的7大误区
2、用5个关键字来锁定绩效考核:额量度率
3、如何设计广告销售提成机制?
4、广告销售经理“底薪+提成”之后还要关注
5、如何加大内部奖励?奖励是面向过去还是未来? 奖励的3种定式:
6、绩效分配的3重境界;总裁卓越行销力: (激励制度7大提成秘诀)
〖广告销售加薪的2大模式〗(KSF增值加薪、PPV量化加薪):
7、总裁卓越行销力的成功,---就是聚焦的成果, 薪酬结构、分配模式,决定员工的定位和状态!
8、90后员工不需要管理,要的是激励和领导(绩效考核KSF):
9、经营人才的5大激励机制,缺1不可
10、中国中小广告传媒企业的薪酬绩效从哪里突破?
11、打破3个传统模式:
12、固定薪酬,转变为宽带弹性薪酬;
13、底薪+提成,转变为平衡经营模式; 年薪制,要强化短期激励,转变为合伙人分享模式。
14、解析10种薪酬模式
15、企业破解人力成本高的3条出路:
16、领导者必须掌握的9种常用员工激励“套路”!
陈述复盘:
一、团队核能:铸就组织基业长青
1、 高效团队成就辉煌事业
2、 精准分析定义何为团队
3、 高绩效团队必备的特质
4、 失败团队的低效与混乱
5、 如何打造高绩效的军团
6、 分享品牌团队优秀品质
二、愿景目标:领航团队未来方向
1、愿景统一认知激励人心
2、目标是团队存在的前提
3、群策群力促成目标共识
4、目标分解实现分工协同
5、计划方案促进目标落地
6、工具方法强化目标管理
7、小组讨论:评估团队目标愿景管理
三、人才梯队:奠定团队发展基石
1、明确团队人才需求理念
2、慧眼识人招纳优秀人才
3、扬长避短保证人尽其才
4、指导点拨带出**队伍
5、职业规划支撑战略发展
6、培养训练实现人企共赢
7、小组研讨:评估团队用人策略
四、 权责架构:明晰任务资源配置
1、组织架构布局作战阵型
2、目标导向梳理业务职责
3、岗位说明清晰角色特征
4、权责利匹配促分工协作
5、强化角色认知提升使命
6、增强责任感的有效措施
7、小组研讨:团队人员职责梳理
五、 制度流程:保障执行规范标准
1、制度规则指导工作规范
2、流程方法明确步骤秩序
3、健全体系提升管理水平
4、宣传学习促进认同理解
5、坚定落实体现制度价值
6、优化改善实现与时俱进
7、小组讨论:评估梳理团队制度流程
六、评估考核:督导过程验收结果
1、评估考核使工作有始终
2、科学考评改善工作问题
3、监督跟进促进结果达成
4、评估考核实施策略方法
5、完善内部评估考核机制
6、培养员工自我检查意识
7、小组研讨:评估军团评估考核手段
七、变革创新:跨越平庸助力腾飞
1、敏锐识别变革创新需求
2、评估变革创新风险利益
3、未雨绸缪排除预估障碍
4、以点带面逐步推进变革
5、总结反馈及时优化调整
6、建立机制持续创新文化
7、小组研讨:评估军团变革创新过程
八、升级系统:提升军团执行力度
1、科学分析解决问题思路
2、妥善解决军团冲突技巧
3、强化员工军团精神意识
4、团队高效时间管理策略
5、紧急突发事件处理方法
6、晋级学习型组织的策略
7、小组研讨:评估军团问题解决思路
九、 领导艺术:竞合力倍增价值
1、坚定信念引领众人远行
2、优秀品格凝聚忠诚热情
3、决策执行推动管理效率
4、高瞻远瞩不断超越目标
5、整合借力倍增资源价值
6、修炼提升升华管理境界
7、小组研讨:评估个人领导力强度
十、企业文化:生成卓越组织基因
1、文化理念助力军团远行
2、4个维度建设军团文化
3、提炼塑造军团特色文化
4、践行传承体现文化价值
5、优化创新促进文化升级
6、案例学习:优秀企业文化建设策略
7、小组研讨:梳理军团文化建设情况
附:广告传媒业绩核爆力战狼军团领导力工具表格:
工具:
1张图+2张表
2报+3会
广告销售话术训练
广告销售100问100答
疫情后广告销冠100问100答
广告销售实战技巧手册
广告销售拜访指南
终身客户档案
客户需求分析表
谈判战略规划及工具(谈判前的准备清单)
业绩考核-星级评定表
彭氏13351+2成交法:工具推荐(演练)
广告销售的数据化流程化标准化和系统化
让客户不再关注价格的12大秘籍:
掏空广告主钱包的3大话术(医生的3大话术)......
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通