团队建设能力提升课程

在企业的发展建设中，团队的作用是无可替代的，一个优秀的团队能够**限度地发挥每一个人的潜力，并引导团队成员在合作中取得共赢。在企业内部运转过程中，为了进一步提高企业的运行效率，提升企业团建能力，清晰管理边界，优化流程，做好各部门的沟通工作变得尤其重要。

第 一 部分:在变化中找到不变—行业变迁与人才与团队建设锚点的变迁

1.行业之变的对人才与团队管理的影响?

1.1学好本课的基础:悬挂思维假定

1.2案例与互动:**数据看地产

1.3互动与反思:黑铁时代房地产项目成功的关键词(ROE)

1.4互动与反思:黑铁时代房地产人才的关键词(经营思维)

1.5互动与反思:黑铁时代房地产团队的关键词(群策群力)

2. 房地产卓越管理者的工具箱有哪些?

2.1工具一:经营思维工具—如何从“执行”到“算账”—来自华为

2.2工具二:六个盒子工具—如何从“专业管理“到“全视角团队管理”—来自阿里

2.3工具三:群策群力工具—如何面对多变环境做到“群策群力”—来自GE

2.4工具四:团队敬业度工具—世界500强打造卓越团队之经典工具—来自盖洛普

2.5工具五:关键人才识别工具—世界500强人才识判工具—来自万科

第二部分:卓越管理者人才与团队建设能力提升工作坊

1.思经营—经营思维训练与问题解决

1.1如何用经营承接战略(找到从战略到经营的落点)

1.2**指标:利润(提高,降低成本提升能力)

1.2.1利润指标构成及内容的深度解析

1.2.2房地产企业利润指标的核心任务解析

1.3第二指标:资产效率(提高,防止侵蚀利润)

1.3.1资产效率(周转率)指标构成及内容的深度解析

1.3.2房地产资产效率指标的核心任务解析

1.4第三指标:控制财务杠杆(管控经营风险)

1.4.1财务杠杆指标构成及内容的深度解析

1.4.2房地产资产财务杠杆指标的分析和典型改善方式深度解析

2.擅组织—全视角组织管理训练与问题解决

2.1 六个盒子的起源与发展

2.1.1六个盒子的起源

2.1.2六个盒子的应用场景

2.2六个盒子深度解析

2.2.1六个盒子的基本逻辑关系

2.3六个盒子的深度解析与应用

2.3.1 盒子一:价值与目标—如何凝心聚力

2.3.1.1案例:一家房地产企业效率低下的困惑

2.3.1.2应用技巧:如何让项目团队获得统一的价值目标

2.3.2盒子二:管控与架构—如何科学管控

2.3.2.1案例:管理扁平化的困惑

2.3.2.2应用技巧:项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上

2.3.3盒子三:界面与协作—如何消除摩擦

2.3.3.1案例:画不到尽头的权限与流程

2.3.3.2应用技巧:冲突才是界面与协作的核心

2.3.4盒子四:激励—如何有效激励

2.3.4.1案例:一味的加工资有效吗?

2.3.4.2应用技巧:如何让好钢用在刀刃上

2.3.5盒子五:运营机制—如何全面运营

2.3.5.1案例:运营到底要做什么

2.3.5.2应用技巧:运营在房地产的四大落点

2.3.6盒子六:领导力—如何聚焦领导力

2.3.6.1案例:领导力是什么

2.3.6.2应用技巧:让领导力不需的好方法

3.会赋能—群策群力工具训练与现场问题解决

3.1**步:问题澄清:超级头脑风暴

3.1.2案例:为什么听不到问题者的心里话

3.1.3互动游戏:现场看到我们问题分析的短板

3.2第二步:问题分析:欣赏式探询

3.2.1小组任务:选择要解决的一个真实的工作困惑

3.2.2小组任务:结成问题解决小组并明确角色

3.2.3问题分析:欣赏式探询工具学习及应用

3.2.4小组分享:欣赏式探询使用的心得与注意点

3.3 第三步:问题解决:超级团队共创

3.3.1问题解决的要素分析

3.3.2小组任务:使用超级团队共创方式解决真实的工作问题

3.3.3小组任务:找到问题解决的关键路径与关键决策点

3.3.4小组任务:完成解决方案编制

3.5 第四步:问题决策:城镇会议

3.5.1问题解决的资源调配与支持要点

3.5.2城镇会议要点与技巧

4. 懂激活—团队敬业度工具训练与现场团队敬业度改善策略输出

4.1 案例:世界500强的敬业之困惑

4.2互动:如何打造出高绩效团队

4.3工具讲解:世界500强敬业工具Q12

4.4现场互动:我们的敬业度现场初评估

4.5深度点评与分析:敬业度的提升关键点和路径

4.6 互动练习与点评:管理者的敬业度改进计划

5.通人性—关键人才识别工具训练与现场测量分析改善

5.1互动:人可以改变吗?江山易改、本性难移!

5.2案例:没有完美的个人只有完美的团队

5.3善于识人是优秀管理者打造高绩效团队的**步

5.4工具讲解:DISC高效识人工具和方法深度解析

5.5现场学习:完成现场测评并学会测评方法

5.6互动练习与点评:我的风格+团队优化思路