上海工业品销售培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-11-30
好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行,特别是工业品销售中20%的客户带来80%的销售,如何经营好这部分客户,是每一个销售人员首要考虑的问题。尤其是技术背景很强的方案型项目销售中,在实战中他们经常会发现:快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品上?什么样的方案**能吸引到客户?公司满足不了大客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售业绩的关键在那里?为什么我和客户建立了关系,客户还是把项目给了别人?没有回扣预算怎么搞定关键先生?为什么我总找不到团队的感觉?我不应该是一个人战斗!这一切将**训
好的营销策略需要专业、高效、职业化的销售人员来执行,特别是工业品销售中20%的客户带来80%的销售,如何经营好这部分客户,是每一个销售人员首要考虑的问题。尤其是技术背景很强的方案型项目销售中,在实战中他们经常会发现:快速消费品的那一套怎么能用在我这样的产品上?什么样的方案**能吸引到客户?公司满足不了大客户提出的各种要求,我在中间好难受!提升销售业绩的关键在那里?为什么我和客户建立了关系,客户还是把项目给了别人?没有回扣预算怎么搞定关键先生?为什么我总找不到团队的感觉?我不应该是一个人战斗!这一切将**训练帮你找到答案。
工业品销售培训课程介绍
工业品销售培训内容
第 一 讲:精准沟通,一人成就一台戏
天天在沟通,太多无用功;一次沟不通,越说话越囧。精准沟通,帮您将三件要事一气呵成:拉起弯弓,搭上磨亮的箭,定能射准客户需求之靶心。
1、案例分析(1):客户觉得你人不错,可就是不来电…
1)沟通=说话=说服?
2)沟通=乐于倾听+善于提问
2、两极化,天才做全工无才白做工
1)沟通目标:天才做全工
2)沟通品格:无才白做工
3)沟通原则:人达两条线
3、需求**,角色*,结果归一
1)沟通重心:客户需求的四层递进
2)沟通基调:快快地听,慢慢地说
3)沟通法庭:选啥角色,得啥结果
4、编剧导演主演,一人成就一台戏
1)说好两种语言
2)转换两个角色
3)编写案例剧集
5、小组作业(1):一个只看价格的客户……
1)快快地听,你听出了什么?
2)慢慢地说,你打算说什么?
3)慢慢地提建议,重心在哪?
第二讲:精准拜访,阅读心与悦纳人
日日思君不见君,得见君时君无心。精准拜访,帮您成功完成三件事:
1)登堂,给对构思;2)入室,反客为主;3)上坐,点亮想象,做大业务开口。
1、走进心门,兑现价值
1)阅,门+兑,走进心门,兑现价值
2)阅读心,紧盯行为仪表盘
3)悦纳人,流汗撒种盼收割
2、开门飘红,节节升高
1)找到属于你的3.125目标客户
2)打一个45秒客户必接的电话
3)用五页纸展示你的商业大构思
3、侧翼迂回,避实就虚
1)3P拜访法,反客为主巧占位
2)客户异议,大禹治水贵疏导
4、激发兴趣,点亮想象
1)激发客户合作兴趣
2)拜访现场因你而活
第三讲:精准呈现,画语演绎打动力
视觉为王的时代,单用言语很难打动人。精准呈现,做活三样工:1)信息有画面;2)表达有故事;3)提案有气场。精准呈现,画语演绎打动力。
1、画语,精准呈现的打动力
1)呈,话语为王的尴尬
2)呈,用画面做沟通的新语言
3)取景框,远、中、近景切换
2、精准信息,听得进去初战告捷
1)三明治呈现力
2)讲好三个故事
3、精准表达,看得明白赢得认同
1)建立两个题材的词汇库
2)讲好凌晨三点钟的语言
4、精准提案,价值预演迈向合作
1)好演员用活好剧本
2)提案气场快速收放
第四讲:精准谈判,点燃主客两堆火
谈判,谈价值,判需求。若是征服与被征,必然导致:生意谈成了,关系却僵了。精准谈判,帮您做到:1)谈成业务;2)谈好关系。
1、势场:超越业务,做大格局
1)谈,言+炎,谈判中生起两堆火
2)主火,燃起成就客户梦想的激情
3)客火,点旺解决大问题的使命感
4)势场:唤醒使命感—梦想—激情
2、布局:欲善其事,先利其器
1)四个情境对号入座
2)四个情境**策略
3、做局:构建优势,步步为赢
1)序盘,精心设计开阔地
2)中盘,留有余地少搏杀
3)收官,沉没成本轻应对
4、成局:四张脸孔,定格人型
1)四种人型,自我掌控
2)角色测试,性格快照
3)我为人人,人人为我
第五讲:精准成交,三率相乘做全工
做业务,就是在做“频次x成交率”的数学题。精准成交,在动脑中动手,以成功率带动有效频次,切实做到多劳多得。
1、成交法则:成功、诚意与沉心
1)成,万+戈,一万次努力勾住一个客户
2)诚,确保 成功的交换,确立成长的机会
2、成交概率,集中兵力打歼灭战
1)成交率163梯度分布
2)聚焦机会提高成交率
3、成交速率,先慢后快抓住时机
1)初速度:心理暗示方法
2)加速度:*心理时点
3)续航力:破解四种思维
4、成交功率,缸内直喷涡能增压
1)先对人后对事,想法决定做法
2)精细管理,客户盘算与对手底细
3)成本控制,好利润成就卓越服务