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销售主管目标管理课程价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-21

导语概要

销售目标管理培训课程导读销售目标往往作为企业的第一目标,其目标的完成情况直接影响着企业各个部门的发展和进度。制定切实可行的销售目标,使用有效方法激励员工,才能使销售团队的精神维持在高度集中的水平,打造

销售目标管理培训咨询

销售目标管理培训课程导读

销售目标往往作为企业的第一目标,其目标的完成情况直接影响着企业各个部门的发展和进度。制定切实可行的销售目标,使用有效方法激励员工,才能使销售团队的精神维持在高度集中的水平,打造高凝聚力的销售团队!本课程告诉你目标管理的基本原理,掌握销售目标制定原则与方法,围绕目标实现制定具体有效的举措,让你在实际工作中能够结合课程内容开展销售目标管理工作。

销售目标管理培训课程目标

1、掌握销售目标制定的方法及应用工具,制定符合企业及市场实际的销售目标。

2、提升销售目标管理的技巧,掌握销售目标过程管理的重点及难点,促使销售目标顺利达成。

3、学会通过运用绩效考核手段,来指引销售目标达成方向,合理引导销售趋势,促进销售目标的全方位达成。

销售目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、区域销售经理、销售经理、销售主管、销售精英等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售目标管理培训课程大纲

第一部分:目标的制定

根据企业的总体目标,制定各个部门和个人的阶段性目标是工作中的常规动作。只有销售目标明确了,才能配备相应的销售动作。


第二部分:目标的执行

任何一个目标都是有若干分目标组成的,大目标分解成若干小目标,小目标再分解成若干个小目标,完成了基础目标的工作,整体组合后就实现了大目标的完成。


第三部分:销售战术的应用

销售也是有方法有技巧的,应用正确的销售战术可以事半功倍。


第四部分:目标的管理

企业中,只有做好目标管理,才可能有规划和计划。企业才可能在在市场竞争中设计各种战略战术。个体只有做好自我的目标管理,才能更好的指导自己的工作质量和数量。


第五部分:制定行动计划

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    狼道营销实战讲师-闫治民

    中国人本营销体系创立者,畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,多家企业营销管理顾问。有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售人才复制讲师,顾问式销售培训导师,曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变,在工作中,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”销售管理实战课程,现专注于销售人才复制...

设定目标应注意6个问题

一、具体性(Specific)。目标不可以太笼统,要具体,这样才有利于管理,才有利于目标的达成。

二、可衡量性(Measurable)。目标应该量化,用资料说话,这样才有实际指导意义,有了具体的数字就可以很直观很明确的知道每天应完成的目标。

三、可实现性(Achievable)。目标虽然应有一定高度,但不能过于夸张,店长一定要根据自己店铺的客观情况,店员的实际水平以及各种客观因素制定销售目标。

四、现实性(Realistic)。销售目标应该与实际销售工作密切结合,让它充分体现在实际销售过程中。

五、限时性(Timebound)。设立的目标一定要有时间限制,这样才不会使目标因拖的时间过长而无法衡量。

六、一致性(Compatible)。即与总体目标一致,区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。

诺 达 名 师 服 务 流 程

销售主管目标管理课程价格

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供销售目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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