郑州分销渠道培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-09
销售渠道管理培训课程导读作为销售的管理者,你是否会有如下烦恼:1.为每年的业绩增长而发愁?2.面对日益竞争激烈的市场而恐惧?3.竞争对手越来越多,越来越强?4.每日精疲力尽的拜访客户,可是收效甚微?5
销售渠道管理培训课程导读
作为销售的管理者,你是否会有如下烦恼:
1.为每年的业绩增长而发愁?
2.面对日益竞争激烈的市场而恐惧?
3.竞争对手越来越多,越来越强?
4.每日精疲力尽的拜访客户,可是收效甚微?
5.销售费用永远不够用,瞻前顾后,左支右绌?
6.销售人员的销售额永远停留在比较低的水平?
7.市场情况好的时候分身乏术,人手不足,市场不好的时候人满为患,费用压力巨大?
采用渠道销售模式是解决上述问题的**手段,渠道销售模式是高效,低成本的销售模式,具有强大的可复制性,可以迅速覆盖尽可能多的区域,并且利用销售渠道在当地的人脉,品牌,影响力迅速做大,但是渠道销售管理也非常重要,俗话说“成也萧何败也萧何”,管理好销售渠道才能稳步做大做强。
销售渠道管理培训课程目标
1.渠道销售模式不同阶段的核心问题,不同阶段的核心问题不同,需要了解其特点并且进行预判并相应调整策略与方法
2.如何把握渠道销售的策略制定,策略不是简单的目标设定,而是制定方向和路线图,并且需要因地制宜,有的放矢的制定
3.规划渠道发展的近期和远期目标,并且和渠道达成一致,在实现的过程中与厂商达到1+1≥2的效果
4.培养和坚定销售渠道的忠诚,既要做大做强,又不能养虎为患,培养成为竞争对手
5.销售渠道区域管理方法,在非**代理制的模式下,区域的管理至关重要,既要有竞争,又要有合作
6.销售渠道区域经理的培养和管理,好的策略需要有能力的人去执行贯彻,区域管理人员的能力决定了区域的稳定和发展
销售渠道管理培训课程介绍
销售渠道管理培训课程大纲
1 知人知面要知心——渠道管理基础
1.1 渠道成员的10项功能
1.2 渠道成员自身运营的9项挑战
1.3 中国销售渠道发展的未来趋势
1.4 工具:渠道管理体系模型
2 谋定而后动——渠道规划
2.1 影响渠道设计的4种因素
2.2 方法:渠道设计的5项内容
2.3 工具:渠道构建的5步骤
2.4 工具:评估渠道方案的3个标准
3 根红才能苗正——渠道成员选择
3.1 方法:收集渠道成员资料的7种方法
3.2 工具:渠道成员选择的6条标准
3.3 渠道成员选择的4个步骤
3.4 工具:发展渠道成员的客户受益计划
4 把游击队变成正规军——渠道管理
4.1 工具:渠道管理的4大工作重点
4.2 工具:渠道管理的9项内容
4.3 渠道方法:渠道管理的4种方法
4.4 工具:渠道巡访的4步骤12项内容
5 把糖浆给**的孩子——渠道激励
5.1 渠道绩效评估的4个步骤
5.2 工具:渠道成员评估的15项指标体系
5.3 方法:渠道激励的5种方式
5.4 方法:渠道激励的2大类23种方法
6 管理是严肃的爱——渠道成员管理
6.1 渠道冲突的5种原因
6.2 方法:解决渠道冲突的6种方法
6.3 工具:掌控销售渠道的5种手段
6.4 方法:淘汰渠道成员的4大时机与7种方法
7 只有动销才能增长——渠道下沉
7.1 终端门店的4大类型和营销策略
7.2 方法:渠道下沉的“飞机型”产品组合策略
7.3 工具:软硬终端建设的2大类8项内容
7.4 方法:竞品拦截的3大类8种方法
8 成为更好的自己——渠道成员成长
8.1 渠道成员的5种关键服务需求
8.2 方法:渠道成员的4种能力提升
8.3 品牌商给予渠道成员的5种赋能
8.4 工具:支撑渠道成员的5方面转型
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销售渠道都有哪些?
(1)直销。这是最短、最直接的渠道,生产商直接控制产品的营销,从而可以迅速地得到顾客的反馈。像展销会、电话营销、自动售货机、送货上门、邮购、经营者自办商店、网络营销等都属于这种形式。
(2)单一环节直销型。生产商将产品直接批发给零售商,再由零售商卖给用户。即:生产者—零售商—消费者。
(3)多环节销售型。生产商生产的产品经过多层次、多环节销售给用户,一般有几种形式:生产者—批发商—零售商—消费者;生产者—代理商—零售商—消费者;生产者—代理商—批发商—零售商—消费者。
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