长沙大客户销售心理公开课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-20
大客户销售技巧培训导读“帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力!然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训,无疑是让
大客户销售技巧培训导读
“帕雷托法则”:20%的大客户创造了企业80%的利润,在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力!然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训,无疑是让其成为了市场的“杀手”。
作为管理者,您是否意识到您的大客户销售人员激情不够?动能不强?沟通谈判水平一般?客户关系建立维护不到位?产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙?耗费了大量的时间却始终无法签单?
这些现象主要是因为大客户销售人员未曾掌握真正的销售技能所造成的。本课程采用蕞具实战的大客户销售技能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练等形式为您打造销售战场上自我突破、业绩倍增的“大客户销售精英”!
大客户销售技巧培训目标
1、揭示零售银行的深刻变革,触发员工提升思考
2、掌握高端客户外拓五大渠道,客户接触的三个关键
3、掌握客户需求分析的四个步骤,无压力营销的四步流程
4、掌握资产配置的基本原理,组合营销的工具方法
5、理财沙龙成功的五个关键,创新活动的落地方法
6、掌握客户维护和提升的实战技能,不同客群的经营技巧
7、详解中国文化下的客户关系,互联网时代下客户经营技巧
课程要素
大客户销售技巧培训课程大纲
第 一讲:大客户营销夺单,狼性全面认识
一:“狼性赢销”的特点:
1、我方介入客户的时间晚,客户已被竞争对手引导!
2、客户紧闭大门,不给我方丝毫机会!
3、竞争对手强大,上有品牌压力,下有价格冲击!
4、竞争对手已控制了客户内部关键人!
5、我方的销售资源捉襟见肘,无法与竞争对手相抗衡!
二:“狼性销售”从认识狼开始--狼行千里吃肉。
1、狼性销售的核心特点---“快”---“四快”
2、以蕞快的速度切入客户---切
3、以蕞快的速度粘住客户---粘
4、以蕞快的速度“逼迫”客户下决定---逼
5、以蕞快的速度建立客户的信任---信
三:我们到底从狼的身上学习什么呢?
1、思维方式
2、捕猎智慧和生存智慧
3、捕猎精神和团队精神
4、狼性销售的八大智慧
四:狼性意识就是强者意识
1、坚决吃肉,决不吃草的食肉意志
2、忠爱同伴、同进同退的团队精神
3、顽强执著、绝不言败的进攻精神
4、永不自满、不断成长的进取精神
5、所向披靡、战无不胜的进攻艺术
五:狼性文化
1、危机意识:不能成为狼就要灭亡,即使成了狼也要保持危机意识。
2、团队精神,有团队精神才有团队战斗力
3、价值观:战死为吉利,病终为不详
4、归因模式:不找任何借口
5、野性:榨尽每一次机会,决不轻易放弃
六:狼性销售团队的打造目标
1、紧密团结:群狼携手打天下,携手让我们走的更长,狼族之间决不内耗
2、坚决进攻:“坚决吃肉,决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础
3、团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当,周而复始,
4、狼性队员:个体素质不断提升,完不成任务决不罢休
第二讲:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未来狼性队员
一:如何提升团队销售力
二:团队打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留强者
三:进行强势聚人,招聘更多“未来的狼”
1、我们的公司能给准队员带来什么
2、我们如何帮助准队员获得成功
3、团队打造初期需要落实的六个方面
4、招聘会与创业说明会怎么操办
5、如何将有潜力的准队员在培养期内留住
第三讲:大客户销售拜访前五项准备
1.拜访前5种心态的准备
2.拜访前8项礼仪的准备
3.拜访前大客户背景的8项准备
4.拜访前6种工具的准备
第四讲:大客户销售沟通九大核心技术
1.沟通的3大原理2.销售问话的2种方式
3.开放式问话的5大时机4.封闭式问话的5大时机
5.沟通挖掘需求的黄金6问6.沟通中聆听的6个技巧
7.沟通中赞美的6个技巧8.赞美客户的6句经典术语
9.沟通中认同客户的5种方法
第五讲:七种大客户类型分析及攻略
1.“从容不迫型”分析及攻略2.“优柔寡断型”分析及攻略
3.“自我吹嘘型”分析及攻略4.“豪放直率型”分析及攻略
5.“沉默寡言型”分析及攻略6.“吹毛求疵型”分析及攻略
7.“小心翼翼型”分析及攻略
第六讲:大客户关系升级五大技能
1.亲近度关系升级6大策略
2.信任度关系升级6大策略
3.利益关系升级6大策略
4.人情关系升级6大策略
5.博弈关系升级6大策略
第七讲:产品价值塑造五种绝招
1.产品介绍及价值塑造5个注意事项
2.产品介绍及价值塑造5个关键
3.产品价值塑造3项法则工具
4.说服客户的2大力量
5.产品价值塑造3维故事法
第八讲:大客户五种异议解除方法
1.解除价格异议的5个技巧
2.解除品质异议的5个技巧
3.解除销售服务异议的5个技巧
4.解除对接人--权限异议的5个技巧
5.解除客户对销售人员异议的5个技巧
第九讲:谈判促进成交六种利器
1.谈判准备与布局的8个重点
2.谈判中让价的5项原则
3.付款方式谈判的5项原则
4.谈判中让步的8大策略
5.谈判中突破僵局的6种方法
6.回款谈判的6种策略
第十讲:大客户服务致胜五大法宝
1.大客户服务6大准则
2.大客户抱怨的5种心理
3.巧妙处理大客户抱怨的6大步骤
4.帮助大客户拓展事业的5大方法
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企业客户评价
应该说,我接受过的培训相当多,无论在联想,还是在方正,内外部的培训不少于30场。比较而言,李老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分,属于销售管理的疑难杂症,但李老师给出的方法,操作性强,针对性好。这次荣幸地参加公司组织的此次培训,从而使自己更深地了解到灯饰界的一些观念,此次培训强化了自我对工作的基本概念,更深一层地知道一个导购员的标准。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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