优势谈判公开课

知已各彼，百战百胜，成功的谈判蕞重要的步骤就是要先有充分的准备。管理人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。

经过对本课程的学习，学员可以了解现代管理的发展趋势，改善企业的组织以及流程的设定，完善管理体系，提升谈判能力。从而帮助管理人员选择蕞佳策略，确保工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有蕞佳的状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

1、理解商务谈判的基本原则

2、掌握谈判前，谈判中和谈判后的关键技巧

3、掌握不同风格谈判对手的应对策略

4、现场模拟谈判对决，巩固提升谈判技能

第 一章：前言：商业地产发展趋势

一、为什么境外基金看好国内的商业地产

二、投资商业地产的意义

1、商业物业是不动产，具有稳定性

2、商业地产是资本运作的产品，具有高回报率

3、商业地产具有物业地价的增值潜力

4、商铺可出租、可经营，具有商业经营增值潜力

5、盈利是一个长期递增的过程，不会因房龄增长而降低，其投资价值

二、商业地产开发中的问题

问题一：国内资本市场发展不充分，房地产证券化进程缓慢，资金链难以保证

问题二：不顾市场实际需求的政府形象工程和盲目跟风圈地制造了商业地产的泡沫

问题三：落后的开发、运作、经营理念制约商业地产健康发展

问题四：商业地产的开发商与商业经营商各行其是，致使招商成为瓶颈

问题五：商业地产所需的复合型人才紧缺。

三、 商业地产发展的两大转变地产基本概念商业地产发展趋势建筑设计形态

四、商业地产项目营的特点

五、商业地产发展趋势

第二章：商业地产销售谈判技巧

第 一单元：商业地产销售顾问技能提升三大关键词

一、建立信任

二、了解需求

三、客户心理

第二单元：商业地产销售精英2大必修技能训练

一、客户开发

(一)、客户开发方法

(二)、开发客户注意点和模拟训练

二、电话行销

1、电话行销7大法则

2、电话行销观念

3、电话接听

4、电话跟踪

5、电话邀约

第三单元：房地产销售流程全程技能提升训练

一、上门接待阶段

1、“客户到，欢迎光临”

2、第 一次引导入座

3、业务寒暄

4、参观展示、沙盘介绍

5、第二次引导入座

6、带客户看房

7、第三次引导入座

8、销控（Sp)配合

二、解除异议阶段

1、房地产客户异议的种类

2、异议原因分析

3、处理异议的四大原则

4、客户异议5大处理技巧

5、六种常见的异议处理案例分析

三、价格谈判阶段（杀、守、议、放价）

1、杀价

2、守价

3、议价

4、放价

5、价格异议处理方法和技巧

四、快速逼定阶段

1、客户下定原因分析

2、逼定三大条件

3、逼定三大环境

4、逼定三大方式

5、逼定大忌

6、逼定时机

7、逼定技巧

8、逼定成交方法

五、如何处理客户退换商铺

六、如何处理客户投诉

七、如何处理售后服务和客户管理

第三章：商业地产招商基础知识技能提升训练

一、商业地产招商

二、现代化大型购物中心

三、市调分析 招商保障

四、可行性研究

五、招商工作

六、招商策划

七、招商注意问题

八、招商工作说明

九、招商策划的核心――招商计划

十、品牌商家与商业地产

更多课程详情请点击咨询专属客服

在销售过程中沟通的目的是尽可能的呈现自己的价值；除了给予对方便利之外，核心的企图是感召对方；而所有这些都是谈判的铺垫。谈判的目的是使他人因为自己的原因按照我们的方法做事情。有些销售人员令人羡慕。客户对他们言听计从恭敬有加，对他们来说似乎从来没有完不成的销售计划、滞销的产品。有人说他们的客情好，有人说他们生就灵牙厉齿，我们说他们具有出色的谈判能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。