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谈判高手技能提升微课学习

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-08-18

导语概要

商务谈判技巧培训导读对所有客户用同样的销售方式与销售技巧?你Out了!对所有客户用千篇一律的语言试图说服他?你Out了!有的客户不喜欢你喋喋不休!你应该Shutoff!有的客户需要你强制下单!你敢不敢

谈判高手技能提升微课学习

商务谈判技巧培训导读

对所有客户用同样的销售方式与销售技巧?你Out了!

对所有客户用千篇一律的语言试图说服他?你Out了!

有的客户不喜欢你喋喋不休!你应该Shut off!

有的客户需要你强制下单!你敢不敢兵临城下,苦苦相逼?

有的客户考虑再三、优柔寡断!你知道他丰富的内心世界吗?

有的客户自有主张!我该怎么引导他对我的产品和服务感兴趣?

客户的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。

客户的性格决定思维,我该如何去判断客户的性格并探寻他的心理活动。

不同性格的客户我用什么话术去吸引对方对我们的产品和服务产生兴趣?

不同性格的客户我用什么提问去引导对方产生对我们销售有利的心理活动?

商务谈判技巧培训目标

1、了解学习大客户谈判的类型,学会谈判的双赢思维;

2、学习大客户谈判的步骤,掌握大客户谈判的漏斗法则;

3、深入了解买方谈判人员内部客户分析、需求分析、障碍分析;

4、学习大客户谈判中的实战技巧,掌握让步策略。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

销售人员、销售经理、销售总监、房地产置业顾问等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、视频、角色扮演、案例分析、小组研讨等

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商务谈判技巧培训课程大纲

第 一篇章:色彩性格概述

1、色彩与性格的关系

(1)色彩性格学:性格思维(心理活动)购买行为

(2)从思维动机(心理活动)划分性格:四种基本性格

(3)常规色与非常规色的复合型性格组合

(4)红、黄、蓝、绿四色性格的价值观、思维习惯


2、性格色彩识人术

(1)从人形象喜好判断

(2)人行为中的人际风格判断


第二篇章:性格色彩消费心理探寻与引导

1、快速赢得不同性格客户的信任与吸引不同客户产生兴趣的话术特点

如何说服不同性格客户的法则

(红色性格)表现型的信任与吸引话术密码;

(绿色性格)友善型的信任与吸引话术密码;

(黄色性格)控制型的信任与吸引话术密码;

(蓝色性格)分析型的信任与吸引话术密码;

不要对我撒谎:快速辨识客户的谎言的心理活动

冲突处理的方法(如何巧答销售中的异议)


第三篇章:好色高手的销售谈判技巧

1、好色乃本性------专注做色狼、千万别色盲

从客户背景调查四场景八要素去认知客户颜色:

生活场景探询话术

工作敬业度场景探询话术

事业发展度场景探询话术

情感半私密场景探询话术


2、我是变色龙-------与客户相配的色彩性格?

循序-接近-自然变色


3、中和调色板-------引导客户接受我!

看人情关系的红色

冷淡而细腻的蓝色

要**的黄色

需要刺激的绿色


4、拿什么让你买单-------点燃颜色的兴奋度?

不同性格色彩的客户签单特点!


5、开局谈判技巧

构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利

如何从高起点启动谈判

用性格色彩回避对抗性谈判


6、控制谈判进程的技巧

谈判前的准备工作:有形的准备和无形的准备

如何快速发现决策人色彩性格

折中策略真的有效吗?性格决定

用性格的力量:进入僵局、困境和死胡同的处理技巧


7、谈判终局设计

黑白脸策略的实际应用:注意团队协助,杜绝谈判英雄

8、如何把泼出去的水再收回来降低期待系数

谈判分析——“斗智、斗勇、斗狠”

1)如何看待自己的谈判对手

2)如何看待谈判自己的劣势

3)对方的强势如何化解

4)如何分析对方的话术背后含义

在采购和销售谈判中妥协让价的步骤

谈判成交的关键-关键时候请闭嘴和保持痛苦的表情

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  • 谈判高手技能提升微课学习
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    李力刚-谈判技巧培训专家

    2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;擅长谈判、营销两大系列课程,2014年推出《财富秘密》超级总裁班。

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    闫治民-销售谈判培训专家

    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师;中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师;中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师;闫老师的课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容。

  • 李俊-销售谈判培训讲师

    销售人才复制专家、新加坡引导学院认证引导师、浙江大学、香港财经大学总裁班讲师、全国多家培训机构销售培训顾问;10年企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼。

企业客户评价

培训过程中,李老师重点讲解了采购成本的控制,从生产性材料、设备、备品备件三方面入手,让学员们分组讨论并制定方案,然后李老师对每组制定的成本控制方案进行详细讲解,针对方案中的不足及错误进行补充及纠正,并提出自己独到的更深的见解,使我们更多地掌握了成本控制的方法,也认识到成本控制永无止境,改善空间无限。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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