增加门店销售技巧培训班

疫情让大家养成了线上购物的习惯，这导致门店客流断崖式下降，实体门店该如何借助线上跑道增粉，将客户引流回至门店？如何低成本获客、并化被动为主动？门店销售人员如何做才能将顾客吸引到店消费？

当今市场，因为互联网的发展，很多网店的开通，他们有更优惠的价格和服务，这使得很多实体店运营者来说是一件很头疼的事情，那么在竞争如何激烈的时代，作为店内销售的一员，我们应该如何做呢？诺达**为您推荐以下门店销售培训课程，让你快速掌握巅峰门店销售精英的营销技巧。

1、让学员了解、明确对于促销的概念及规划；

2、详细掌握对于活动促销的九大工具；

3、掌握活动策划的六大阶段，提升营销技能；

4、掌握对于促销活动中人员的管理措施；

5、掌握门店目标运营的手段。

第 一单元：连锁企业店铺管理的现状、对策与出路

【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题

【互动】你的问题与困惑？现场解答

【案例分析1】麦当劳国际连锁巨头快速扩张复制揭秘

【案例分析2】松下电工国际连锁巨头终端店面标准化分析

【案例分析3】阿迪达斯国际运动品牌连锁终端店面快速复制秘诀分析

第二单元：“屁股决定脑袋”：店长的角色定位

【解决的核心问题】店面运营管理的本质是什么？

【案例分析1】联想集团电脑连锁专卖店店长岗位分析

【管理案例2】你觉得应该提拔那位做店长？为什么？

第三单元：打造激情快乐的店面团队

【解决的核心问题】解决员工重复工作自然卷怠的问题

【案例分析】如何让导购保持持续的“笑容”？

【案例分析】日资化妆品企业：资生堂高执行力文化揭秘

【视频案例】世界500强企业争相学习的华盛顿派克街“鱼”市快乐工作揭秘

【案例分析】国美、苏宁、资生堂等连锁巨头高执行力团队管理案例分析

第四单元：店铺高效运营管理的八大核武器

第 一项核武器：目标管理

【解决的核心问题】

如何科学的设定目标和落地执行？

如何制定可行的计划和分析技巧？

【方法工具】联想、创维、松下周计划与工作日志执行表单

第二项核武器：早会管理

【视频案例】早会

【小组练习】早会大PK

第三项核武器：流程管理

【解决的核心问题】如何提升员工的执行力

【管理案例】麦当劳快速复制与高效执行的秘密

【管理分析】创维、联想、诺奇、松下连锁店面运营流程分析

第四项核武器：问题分析

【解决的核心问题】掌握一套分析问题的方法与工具

【工具运用】分析本月业绩下滑的原因？

第五项核武器：经营数据分析与销售策略调整

【解决的核心问题】

如何依据数字做决策，进行经营分析

为什么要进行店面数据分析？

【小组讨论】门店的10个主要表现指标，分析发现病因，如何采取行动方案？

第六项核武器：修炼绝对成交

【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力？

【情景演练】 我是成交高手

第七项核武器：投诉应对技巧

【解决的核心问题】如何平复投诉的心境？

【案例分析】大型服装连锁投诉应对处理

【视频案例】投诉应对流程的全程视频案例

【角色扮演】投诉应对技巧的应用

第八项核武器： 业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗

【解决的核心问题】

掌握一套持续提升业绩的营销管理工具

系统思考是什么因素决定了你的业绩

业绩的系统分析与改善

销售过程分析与控制

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吕江老师，非常感谢你，以前一直不敢做大单，听了您的课程后，按您说的方法“装着变态去杀诸”，培训回来第二天就开了个十连单，现在我对做大单很有信心，蕞近连续开了好多大单，而且每次开了大单都特别有成就感，经理在例会上表扬我好多次了，谢谢老师给我方法和信心。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。