企业员工薪酬管理办法哪里好？

当前中国的市场仍充满机会，同时也处处是竞争；群雄逐鹿，在这个没有硝烟的战场，唯有钢铁意志之师可以笑傲江湖。

如何经过企业愿景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？

如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？

如何经过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？

如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？

如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？

1、掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧；

2、掌握薪酬结构设计方法及流程；

3、掌握薪酬体系设计方法；

4、掌握薪酬日常管理技术。

模块一：企业中长期激励实战先导

1、市面上常见的中长期激励工具有哪些类别？

2、股权型：限制性股票、股票期权、员工持股

3、非股权型：利润分享/超额利润分享、业绩单元、岗位分红、虚拟股权、股票增值权

4、创新型：项目跟投制、合伙人机制

5、哪些企业适合做中长期激励？企业如何选择合适的中长期激励工具？

6、企业中长期激励设计需要考量的内外部因素

7、以股权激励为例，如何做好激励方案设计？【股权激励之“七定”】

定模式：选取合适的股权激励模式

定对象：股权激励的对象

定来源：股票和资金来源

定数量：股票数量和分配比例

定价格：价格界定

定时间：股权激励计划中的时间安排

定条件：股权授予和行权条件

模块二：企业核心员工的薪酬与福利设计

1、薪酬类型有哪些？如何设计薪酬结构达到激励的效果？

2、如何支付奖金能够更好的达到激励效果？

3、股票、期权、原始股的性质是什么？

4、公司如何使用好？

5、如何与员工变更已约定好的薪酬与福利？

6、员工薪酬中哪些部分属于劳动报酬？哪些部分属于福利？如何变更员工的薪酬结构？

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薪酬管理在企业整个的管理中占有举足轻重的地位。意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定，更是一种激励机制中重要的组成部分。丁坚老师的课程生动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程，帮助我们企业能够实现更长远的发展。

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