正所谓每一家企业的业绩及可持续发展，都离不开核心部门销售团队的努力结果。如今市场竞争越来越激烈，如果自己不专业，销售团队不专业，必然导致业绩无法提升。而销售的法宝是什么，本课程从销售中常见的问题及如何掌握更多的技能帮助销售人员更好的处理好与客户的关系，通过塑造良好的从业心态和品格成就自己，重拾销售中的信心，帮助更多的销售人员。

【销售技能培训后的效果】

1、本培训通过生动的案例故事、寓教于乐，互动体验;

2、让学员感悟人生，感悟营销团队，最 大限度地激发学员工作激情;

3、提升营销团队管理者的领导力，提升营销团队整体执行力和实战能力;

4、案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能等。

【课程对象】：企业全体销售人员

【课程时间】：6-12小时

【授课方式】：讲演、研讨、互动训练、体验式教学

【课程目标】：帮助学员系统地了解营销;改善营销方法;提升营销业绩

【课程大纲】：

一、人性赢销概论

二、论衡赢销导图

三、解码客户购买的内心世界

四、三大利润支点

小结：不是结束而是开始!实践是检验真理的**标准!

【培训现场】：

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：马坚行

马坚行 老师

实战渠道营销专家

终端运营管理专家

MSS销售训练系统创始人

北大/清华/浙大营销管理特聘讲师

中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”

马坚行老师先后就职于跨国公司与民营企业，具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务到营销管理，再从事营销培训咨询工作。多年的市场磨砺与培训咨询经验积累，并结合当下的市场变化，总结成一套实战性极强的渠道营销模式。马坚行老师长期致力于成长性企业渠道营销问题研究与营销管理工具的推广应用。提倡从渠道链的系统思维出发来解决具体渠道问题，特别注重品牌在终端的“集中原则”。有了经销商做支点再加上终端的集中，品牌落地就不再无根而飘浮不定。他认为，二三级区域市场的品牌突围，依次取决于“渠道力”、“产品力”、“推广力”以及隐藏在背后的“团队力”四种力量的相互作用。同时，马坚行老师关注经销商企业的运营，提出“经销商盈利模式铁三角”，为经销商在激烈的市场竞争中突破瓶颈做强做大提供有力帮助。

在销售技巧方面，马坚行老师提出的“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域独树一帜。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面有深入研究，得到了众多民营企业的广泛认可。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最 佳选择，他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合，完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地，对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。

主讲的课程：

《金牌销售六部曲》、《金牌导购销售技巧》、《市场开发与经销商管理》、《新形势下区域市场优化策略》、《打造高绩效销售团队》《终端突破实战训练》、《经销商做大做强密码解析》等实战营销课程。

年度咨询及培训过的客户有(部分)：

家居建材类：中财集团、圣象集团、北新建材、新中源陶瓷、东鹏瓷砖、强辉瓷砖、大唐合盛、大宝涂料、金羚排气扇、东方雨虹、卓宝防水、福田电工、安蒙卫浴、富邦家具、伦嘉集团、创世纪实业、鸿图铁艺、欧莱宝地板、金潮管业、益生宜居建材、月兔橱柜、红磨坊、富丽真金、春天集团、欧哲、宣和钧铀、嘉和建材城等

电子电器类：海尔集团、TCL电器、美的电器、志高空调、澳柯玛、帅康厨卫电器、万家乐、东芝电器、环威电器、格林电器、松下净水器、好帮手电子、路畅科技、华阳多媒体电子、众合宏图电子、河东电子、冠迪电子、广东松日电器、怡和佳电子、欧陆通电子、汉得利电子、得意精密电子、阳通电子、海能达通信等

其他行业类：旺旺集团、比亚迪、东风日产、福田戴姆勒、天能集团、华润水泥、晶科光伏、喜威(中国)、冠生园、北京二商集团、惠尔康集团、四特酒、黄河啤酒、道道全粮油、番禺粮油储备、湖南盐业、美乐多饮料、同福碗粥、东古调味食品、华珊食品、恒安集团、月月舒、昕润生物科技、仙迪集团、大方泳嘉化妆品、三九集团、瑞虎集团、凯乐石、Coleman(中国)、小贝壳服饰、伊亲母婴用品、赛莱默(中国)、利欧集团、开易控股、亚太纸业、大河纸业、天津日石、百得国际集团、拓朴塑业、伟嘉集团、红日阿康、心连心化肥、大台农饲料、艾格威畜牧、汉邦植物保护剂、鑫瑞动物药业、威时沛运物流、凯尔达集团、中通客车、好帮手、克莱照明、爱车屋、朗迅实业、朗仁科技、好美特汽配连锁、图特斯工具、中联重科、柳工集团、达安基因、香山衡器、同力水泥、磴槽集团、金泰混凝土、一卡易科技、北京凯通、世进水控等

轮训或返聘过的部分企业：黄河啤酒9次、TCL8次、北新建材8次、凯尔达集团7次、好帮手电子7次等

培训现场展示： 【诺达**合作流程】

【诺达**课程咨询】

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