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厦门企业数字化转型培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-25

导语概要

自从数字化转型概念提出,数字化转型软件和系统满天飞,都说自己能给企业带来数字化,能帮企业完成数字化转型。但是企业有感觉不到这些软件的数字价值,感觉跟以往的信息化软件是一样的。有的企业实施了,反而给企业带来了不稳定。

数字化培训咨询

自从数字化转型概念提出,数字化转型软件和系统满天飞,都说自己能给企业带来数字化,能帮企业完成数字化转型。但是企业有感觉不到这些软件的数字价值,感觉跟以往的信息化软件是一样的。有的企业实施了,反而给企业带来了不稳定。

企业数据基础混乱,无法下手

企业信息化建设多年,但是系统、数据混乱,想利用数据,却拿不到合格的数据。多次推动数据分析,都是无功而返。

企业组织不具备数字化转型的能力

企业尝试推动数字化,但是,从上到下对数字化的相关技术都不了解,没有掌握的能力。大家的意识也不支持数字化转型,普遍安于现状。对于数字化、数据思维、新技术应用普遍不感冒,没有尝试的精神和动力。公司技术团队只能提供听话的服务,没有足够的技术和能力开展数字化转型。

数字化转型给企业带来了冲击和风险

尝试引入数字化技术,结果原来稳定的企业和业务变得混乱,人心浮动、业务下降。

本课程结合当下企业数字化转型的需求和遇到的各种问题,详细介绍数字化转型的背景,数字化转型的本质,成功的先例,让大家了解数字化。同时介绍如何培养数字化文化、数据思维、初步的数据使用能力,让企业具备数字化转型的初步能力。介绍数字化转型的入手点和方法路径,让企业可以开始进行数字化。也会介绍一些**有效的数字化技术工具,方便企业**取得应用效果。

数字化培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化培训内容

认识数字化

本部分介绍数字化的背景,原生数字化企业和标杆企业取得的成绩,数字化对于当下环境的影响,从而引出数字化的概念和本质,进行数字化转型需要的组织和文化基础。同时,介绍企业数字化碰到的一些问题,以及如何应对。

详细内容:

数字化正在改变整个世界

数据成为核心生产力要素,数字技术成为最新生产力

工业4.0与工业互联网,各国都在数字化赛道上加速

原生数字化企业和标杆企业发展迅速

数字化正在重置商业关系,适者生存

数字化背景下的供应链变革,平台化时代开启,融入才能存活

爆发的智能制造,机器正在替代人

人工智能飞速应用,ChatGPT带着狼群来了

数字化的概念与本质

数字化转型的核心:文化、组织和价值

培养企业数字化基础能力

企业借助数字化技术取得优秀成绩,需要组织和个人具备数据思维和数字化能力。本部分介绍如何培养数据思维、数字化文化,如何培养组织的数字化能力。

详细内容:

培养数字化思维模式

数字化思维:用数据说话,用数据思考,用数据决策

提升数据敏感度:通过数据理解业务

培养理解和使用数据的能力

培养通过数据拆解问题的能力

培养使用数据说话的习惯

数据驱动决策--企业效率、竞争力提升的关键

培养数字化环境下的文化

以客户为中心--数字化企业的根本

培养服务思维--企业和个人的价值体现方式

协同、共生、开放、互联--新的生存环境

培养成长型思维--员工的新状态

敏捷交付--数字化背景下的新工作模式

建立数字化组织

数字化,影响的最厉害的就是人。组织基础也是数字化转型的决定性因素,数字化背景下,催生了新的组织形式和人员价值。建立有效的数字化组织,是数字化转型的保障和必然。本部分介绍数字化组织的原因和先进形式。

详细内容:

数字化带来的组织与人力资源的变化

个体价值崛起,重新认知员工属性

协同取代分工,赋能取代管理

建立透明的数字化工作环境

双引擎驱动的员工管理理念

平台型组织变革

建立自己的数字化技术能力团队--数字化是单纯买不来的

**有效的数字化工具

进行数字化转型,有一些**见效的工具,本节内容详细介绍这些工具和措施,以便在数字化过程中**取得一些成绩,增强大家的信心和成就感,推动数字化进一步深入。

详细内容:

数据分析:数据使用的初步能力

数据获取与清洗--基础而又最难得部分

指标和指标体系建立--数据初步应用价值体现的关键

数据分析工具--善其事的基础技能

数据分析方法--数字化时代的基础能力

数据分析解决问题--价值的体现

ChatGPT & AIGC--最强大的数字员工,可以替代脑力劳动

RPA--初等数字员工,作用大、**、实用、成本低

机器视觉:生产和管理的有效助手

语音语义识别:新一代的服务与学习平台

低代码开发平台--趋势,系统自己建

数字化办公工具

中台--高大上,本质是什么,是不是真的有必要

数字化转型路径

数字化,总要从一项业务入手,如何寻找合适的突破点,以何种规模开展,大家都感觉无从下手。本节对这些内容,介绍一些方法论和措施,帮助大家去寻找自己的突破点。

详细内容:

是否要进行数字化(大型企业和中小型企业分别如何做)

数字化转型总体架构

数字化转型的方式和策略

企业数字化转型方式

数字化转型阶段划分

数字化成熟度划分预评估

企业数字化转型所应考虑的因素

企业数字化转型路线选择

企业数字化转型要内外兼修

数字化转型方法论

构建数字化转型的规划

规划数字换转型的路径

落地数字化转型的方法路径

数字化转型要以场景落地

定制企业培训方案

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    李福东

    大数据和数字化转型讲师,畅销专著《大数据运营》作者,拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验,10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验,原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人,原甲骨文公司数字化产品专 家,长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践...

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    李铭洋

    产业数字化导师,北京大学、清华大学区块链、数字经济总裁班特邀授课嘉宾,曾就职前程无忧、58同城、爱国者高管,有20 年市场营销、企业互联网转型、企业数字化经验,曾帮助多家不同类型的企业数字化改造,通过大数据、人工智能、区块链等技术,构建产业数字化、资产数字化、营销数字化,实现企业融资和产品销售,同时成本降低20%以上,效率提升20%以上...

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    郭振杰

    郭老师从事互联网和企业信息系统建设近20年,对于企业的信息化、数字化转型推进,互联网模式的应用有着丰富的实践经验,工作前期主要从事技术相关工作,主导建设多个企业OA、ERP系统和互联网应用平台。后期多从事产品和解决方案提供,建设运营多个互联网、数字化应用平台。与阿里、惟数等头部厂商合作,完成了大会员、大运营和数据中台的建设,以及智能技术在企业中的应用...

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