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基层班组培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-26

导语概要

面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

  • 班组长培训咨询

    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。


管理沙盘《基层班组的七项建设——沙漠掘金》是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,通过沙盘体验和感受,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知,并在沙盘推演过程中,为了团队的共同目标,大家群策群力,发现问题,解决问题,最终实现学习和体验团队建设的理论和工具方法。


班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、班组组织建设

1 传统金字塔式结构的三大弊端

2 建立班组圆桌式组织结构

3 人人都管事,事事有人管

4 以人为本进行班组组织建设

5 卓越班组四大组织单元建设

二、班组文化建设

1 班组文化的力量

2 企业文化扎根在基层班组

3 班组文化的四大功效

4 班组文化的三大组成

5 班组文化建设的三大系统建设

三、班组人才建设

1 员工成长的摇篮在班组

2 修炼员工基本功——“八全管理模式”

3 开发员工领导力——轮值管理

4 培养员工执行力——动态激励

5 班组人才建设的具体操作和实践

四、班组透明化管理系统建设

1 透明化管理的三大功效

2 班组透明化管理系统建设的四大内容

3 班组透明化管理系统建设的六个核心要素

4 班组透明化管理工具建设

5 班组透明化管理平台建设

6 班组透明化管理系统运行的保障机制

五、班组流程建设

1 班组流程建设中存在的问题

2 流程是规范化、标准化的行为指导

3 精细化流程建设的原则和方法

4 精细化流程建设的工具

5 精细化流程的评估工具

六、班组制度建设

1 班组制度的四大功用

2 建立班组实效制度的三个关键点

3 制度建设存在的难点和误区

4 制度公约化——用价值观管理取代强制性管理

5 管理环境化——用自省式管理取代督察式管理

七、班组机制建设

1 机制运用的原理与威力

2 班组建设中的六大管理机制

3 管理机制的七种日常化运作方法

【成果升华】

1 反思体验感受,梳理学习成果    

【工具】《学习收获卡》

2 学员小组讨论,倾听班组感受

3 学员代表分享,倾听他人感受

4 世界咖啡模式,交换心得收获

5 学员再次分享,成果收获递进

6 拟定行动计划,建立责任担当    

【工具】《培训落地行动表》

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    贺鹏举

    贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验,到目前为止,给百余家企业进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度...

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    王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。5年生产一线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训,咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、北京现代等500强做过咨询和培训...

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    实战派生产现场管理 辅导顾问,班组长团队建设 辅导讲师,企业5S活动推行导师,有十余年制造企业生产管理实战经历,十年职业培训和驻厂辅导实战经验,曾任深圳益宝实业有限公司(台资) 制造部主管,明利钢材模(港资) 设备主管,金轮机械 总经理,中日合资制衣厂生产部总监...

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