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大数据商业模式培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-14

导语概要

企业在信息文明时代如何成长? 如何在经济冬天里成功转型? 任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”

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企业在信息文明时代如何成长?

如何在经济冬天里成功转型?

任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动拥抱时代或创新商业模式将获得**的利润并成为行业新领军人,避免被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。

本课程注重实战、实用、具有极强针对性的大数据时代的创新商业模型、分析工具、管理模型、多个讲师亲自实施成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握大数据商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!

课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的互联网战略转型与大数据商业模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合强有力的运营数据分析工具,帮助企业家们掌握互联网战略转型和大数据创新商业模式的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在战略制高点。

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

前言

1、产品、渠道与品牌

2、商业模式的三个闭环

3、大数据思维转化

4、电商对厂家来说是渠道,不是模式


第 一章 商业模式转型的必要性

1、 当今企业经营环境的主要特征

2、 信息时代的产品特征与客户需求

3、 成功大数据商业模式的基础

4、 案例分析:诺基亚的死了,苹果也会死吗

5、 案例分析:55度杯是如何在互联网传播起来的


第二章 什么是大数据商业模式创新

1、什么是大数据商业模式

2、品牌与互联网大数据的相互影响

3、大数据商业模式创新与重构的目的

4、大数据商业模式创新与重构的方向

5、商业模式创新与重构的环节

案例研讨:买茶叶蛋的商业模式探讨


第三章 商业生态系统与企业价值链分析

1、商业生态系统价值链模型

2、企业价值链模型

3、企业价值链分析

4、案例分析:客户和商品价值数据分析模型

5、案例研讨:正和岛的商业生态系统设想


第四章 大数据商业模式创新实现路径

1、寻找市场核心需求,重新进行市场定位

案例分析:大嘴猴服饰的未来规划(CtoM)

2、如何设计新的客户价值主张

案例分析:正和岛海外游学(CtoC)

3、如何梳理信息环境下的客户关系

案例分析:商展会的客户到底是谁(OtoO)

4、运用大数据加强业务系统的复制能力

案例分析:标准化与流程管理(新型的CRM系统)

5、如何找到关键资源和能力

案例分析:不卖机器卖空气(从产品供应商到服务供应商的核心能力建立)

6、新盈利模式设计

案例分析:猫眼电影(生态链模式)

7、影响企业价值*化的因素

研讨:数据资本(资本市场如何给企业定价)


定制企业培训方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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