青岛战略解码课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-10-13
企业家往往对战略规划有着天然的迷恋,在创业之初,就希望能够找到一条与众不同、克敌制胜的独特的战略路径,并以此奠定胜局。 你问他们“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复。但是,如何你问“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。 据估计,在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25%~35%,悲观估计则该比例低于10%。 那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来,也没有取得理想的业绩,究竟是为什么呢?本课程为你解答。
企业家往往对战略规划有着天然的迷恋,在创业之初,就希望能够找到一条与众不同、克敌制胜的独特的战略路径,并以此奠定胜局。
你问他们“您的公司有战略吗?”往往能得到肯定的答复。但是,如何你问“您公司的战略是否得到了有效的执行呢?”几乎全是一声叹息。
据估计,在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有25%~35%,悲观估计则该比例低于10%。
那么多的战略得不到有效执行,或者即便执行下来,也没有取得理想的业绩,究竟是为什么呢?本课程为你解答。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
一、解码概念澄清
1、战略为何需要解码
●战略是什么码:密码/源代码/执行代码
2、常规战略解码方法及问题
●宣贯式解码
●宣贯+组织结构调整式解码
●战略分解式解码
●目标分派式解码
3、战略的系统解码方法
●解码两步走:言必行+行必果
●言必行:将战略落实为行动举措
●行必果:管理举措达成战略成果
【工具模型】战略系统解码模型
二、战略解码步骤一:言必行
1、言必行:战略的举措落地
●OGSMT模型逻辑
【工具模型】OGSMT模型
●OGSMT延伸:7层汉堡模型
【工具模型】7层汉堡模型
2、言必行工具:X矩阵
●战略与举措的支撑与对应
●战略目标与举措目标的支撑与对应
3、实操:活靶实弹演习(一)
●分组练习:推导本企业《战略执行X矩阵》
●跨组讨论
●讲师点评
【工具模型】战略执行X矩阵
三、战略解码步骤二:行必果
1、行必果步骤与工具
●步骤一:战略举措执行计划推导
【工具模型】举措执行计划单
●步骤二:战略的流程落地
【工具模型】流程泳道图
●步骤三:战略目标的流程分解
【工具模型】流程KPI推演图
●步骤四:支撑战略\举措\流程的组织架构优化
【工具模型】组织架构图
●步骤五:绩效指标与目标设定
【工具模型】绩效权重表
2、实操:活靶实弹演习(二)
●分组练习:推导本企业《战略举措执行计划单》
●跨组讨论
●讲师点评
【工具模型】企业战略举措执行计划
3、实操:活靶实弹演习(三)
●分组练习:推导战略关键《流程泳道图》
●跨组讨论
●讲师点评
【工具模型】企业战略关键流程泳道图
4、实操:活靶实弹演习(四)
●分组练习:推导战略关键《流程KPI指标链》
●跨组讨论
●讲师点评
【工具模型】企业战略关键流程KPI指标链
四、总结与进阶
1、课程内容逻辑总结
【工具模型】内容逻辑图
3、 课程工具逻辑总结
【工具模型】工具逻辑图
3、进阶思考:
●组织架构应该支持什么?
●何谓战略执行力?
●如何管理战略结果?
免费体验课开班倒计时
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