曹墨梅战略管理培训

世界经济危机引发的经济下行，已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是，企业能否实现顺利的高速发展，除了取决于自身产品与服务是否过硬以外，很大程度取决于国内外市场的发展变化，有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外，互联网带动下的新零售产业，在改写市场规则的同时，正在不断颠覆着很多传统行业。作为总裁、企业高管，有必要对国际局势、国内外市场以及国家发展战略有清晰的宏观认知，为企业顺应国家的战略发展，健康稳步地发展，从思想上做好战略筹化；同时需要深刻了解商业的本质与营销思维的进化发展，为企业注入不断主动创新的迭代基因，带领企业在市场的新形势下，保持可持续发展的强大竞争力！

本课**宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法则，并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。

第 一 单元：宏观局势

**讲：宏观经济周期与宏观经济发展趋势

一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发

案例：一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知

案例：在劫难逃——法国公司的噩梦

二、**发布——普华永道的宏观经济预测

1. 普华永道的宏观经济预测

2. 宏观经济周期理论

三、名家动向——巴菲特的投资布局调整

1. 巴菲特的行业投资理念

2. 巴菲特投资布局的调整

第二讲：国家发展战略布局与行业“三法则”

一、国家战略——中华民族的伟大复兴

1. 中国的百年大计

2. 中国经济发展的战略布局

二、行业“三法则”

1. “三法则”的核心内容

2. “三法则”的运用

互动与思考：宏观经济下行给企业带来了哪些影响？本企业及所在行业在国家经济发展战略布局的哪个点？未来的发展趋势是怎样的？用行业“三法则”衡量一下，看看自己的企业在行业中处于什么样的位置？

第二单元：商业本质与营销进化

第三讲：从商业的本质到市场的本质

一、商业的本质

1. 稻盛和夫的一生嘱托

2. 商业的本质与原始营销

案例：无尖不商

二、市场的本质

1. 交易

2. 从卖一瓶水看交易的可能

第四讲：企业的发展与营销的进化

一、企业的发展

1. 企业的基因

2. 企业发展的目的

二、营销的进化

1. 原始营销——让利竞争

2. **次进化——功能竞争

3. 第二次进化——个性竞争

4. 第三次进化——角色转换

三、新零售下的营销进化与反思

1. 从用户体验到行为上瘾

2. 从心理学的角度破解行为上瘾机制

互动与思考：本企业的基因特点是什么？企业的发展目的是什么？目前主打的营销策略是什么？利弊在哪里？

第三单元：战略与品牌

**讲：新零售下的战略思考

互动与思考：哪些行业、企业被非同行干掉了？

一、战略研究

1. 行业趋势研究

2. 跨界发展研究

互动与思考：哪些行业、企业被非同行干掉了？

3. 细分市场优势研究

二、战略制定

1. 战略定位与调整

案例：IBM与苹果电脑

2. 战略布局

案例：沃尔玛

3. 战略结盟

案例：新零售下看杜蕾斯如何玩转营销

第二讲：品牌战略

一、关于品牌

1. 什么是品牌

2. 品牌的类别

1）区域品牌

2）企业品牌

3）产品品牌

4）文化品牌

5）个人品牌

二、品牌的作用

1. 凝聚力

2. 感召力

3. 沟通工具

4. 溢价与圈粉

三、品牌的使用

1. 品牌营销的宏观战略三级法则

2. 如何正确运用品牌资产

3. 收购或是另一种扼杀

互动与思考：本企业在市场中的战略定位是什么？品牌的基因有哪些？品牌的核心竞争力是什么？在同行业的品牌大战中有哪些不足？

第四单元：创新思维

**讲：永保创新企业敏锐与活力的八项法则

法则一：放下过去

案例：苏宁的战略调整

法则二：激发勇气

案例：Salzgitter的开疆拓土

法则三：拥抱失败

案例：让“中国制造”走出国门

法则四：逆行其道

案例：阿玛尼传奇

法则五：畅想可能

案例：歌尔传奇-从7000万到750亿

法则六：否定自我

案例：软件公司的迭代更新

法则七：排斥局限

案例：法国CGG的中国首席

法则八：拥抱未来

案例：抖音、快手、哔站、吉利汽车