年度经营目标管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-09-13
经营计划不落地企业不能发展，各部门目标不落地经营计划目标不能实现！各岗位目标不落地部门目标不能达成！ 将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标这是我们迫切需要解决的课题！
目前，在企业管理中，我们是否**对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……
为什么会出现这些情况？是因为在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：
痛点1：不能将经营目标转化为部门目标，危害：部门工作没有方向
痛点2：不能将部门目标转化为部门的关键行动，危害：部门工作没有重点
痛点3：不能将部门目标落实到相关的岗位目标，危害：岗位工作没有重点
痛点4：部门工作绩效评价不到位，危害：不能将真正有贡献的人员突显出来
经营计划不落地企业不能发展，各部门目标不落地经营计划目标不能实现！各岗位目标不落地部门目标不能达成！
将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标这是我们迫切需要解决的课题！
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
第 一单元 年度经营计划概要
1、目标完成案例研讨
2、年度经营计划落地 痛点
3、部门导向与过程程导向管理
4、各层级目标间的关系
5、年度经营计划落地过程
第 一步：经营目标 转化为部门目标
1、识别、确定经营计划目标
2、确定与经营计划目标实现有关的部门和部门工作目标
3、列出与部门工作目标有关的关键行动
如何找关键行动（课题）
1. PDPC法
视频 + 范例 解析
案例练习、研讨
分组练习一：PDPC法逐次展开型练习
2. 其他工具及案例的应用，如BORTA
分组练习二：填写《部门工作目标及关键行动展开表》
第二步：部门目标 落实到岗位目标
1、风险严重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表头信息填写
2、RSMA六步法：
步骤1：部门工作目标
步骤2：关键行动
分组练习三：如何展开关键行动内容的管理目标的分析
步骤3：关键风险分析
对风险和机会的理解
视频案例分析
风险管理模型
风险应对措施
风险管控小结 — “双因素原则”
分组练习四：实现关键行动内容的管理目标的关键风险分析
步骤4：措施分析
分组练习五：如何展开各关键风险现行的控制措施的分析
步骤5：岗位目标确定
目标案例分析
目标管理结构和方法
PCAS循环
分组练习六：如何展开岗位及岗位目标的分析
步骤6：优化措施改进
分组练习七：如何展开实现部门管理目标的必要优化措施的分析
第三步：部门工作绩效 展开评价
1、过程目标管理体系的梳理
分组练习八：练习过程目标的制定
2、部门的《经营计划落地月报》
分组练习九：练习部门月报的编制
年度经营计划线上培训课程
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向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式：线上录播
培训对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标：按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通 过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式：线上录播
培训对象：企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标：1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习，了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据，掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际，寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...