南京企业数字华转型培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-26
数字化转型培训课程导读以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!数字经济中的新技术、新模式、新业态
数字化转型培训课程导读
以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!
数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。
同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难!
企业数字化转型需面临哪些挑战,如何在未来商业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用好数字化,智能商业的趋势实现企业的指数级增长,如何在数字化转型当中推进战略,组织,文化的落地和执行,成功实现企业的数字化转型?本课程会一一跟大家讲解!
数字化转型培训课程目标
●学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
●学会商业模式画布、用户故事地图工具,用来商业模式创新
●学会构建数字化转型商业模式,并优化产品、营销与服务路径
●学会做实际案例分析,从中找到数字化解决方案
●学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新,并可用到实际经营
数字化转型培训课程介绍
数字化转型培训课程大纲
第1讲:数字化转型的背景和商业价值
(1)从工业革命的历史看待数字化
(2)IT化、网络化、数字化的关联
(3)数字化转型的价值、方式与路径
(4)企业数字化转型的标准定义解释
案例分析:链家超越万达、万科、恒大背后的数字赋能
第2讲:新技术,数字化转型的助推器
(1)云计算:业务敏捷的基石
(2)物联网:万物互联的新世界
(3)大数据:挖掘数据价值的发动机
(4)5G通信:实现大数据高速传输
(5)区块链:构建可信的应用环境
(6)人工智能:催生工业革命新范式
案例分析:人工智能助力新冠肺炎疫情防控
第3讲:数字化转型要求重塑商业模式
(1)商业模式加法,线上线下有机结合
(2)商业模式减法,科技创新赋能减负
(3)商业模式乘法,场景叠加服务扩展
(4)商业模式除法,精准定位量身定制
案例分析:小米科技数字化生态商业模式解读
第4讲:数字化转型助力营销与体验
(1)市场洞察与客户管理数字化
(2)逐步培养用户的数字化习惯
(3)客户关系数字化,互动提升体验
(4)数据个性化,营销千人千面
(5)销售导航系统,让数据指挥工作
案例分析:数字化的新氧3年超越同行业30年的老大
第5讲:产品与业务数字化,转型的核心
(1)基于数据分析的产品研发策略
(2)利用数字链接实现产品设计众包
(3)物理产品向电子产品/网络产品衍生
(4)业务流程从信息化到数字化/智能化
(5)数据技术代替人,智能化降本增效
案例分析:特斯拉是如何颠覆传统汽车制造业的
第6讲:运营与管控数字化,转型的难点
(1)运营管控指标化,让管理看得见
(2)运营管控数字化,提高运营敏捷性
(3)组织社群化,打破影响效率的桎梏
(4)既进行技术变革,也进行管理变革
案例分析:美的全球数字化创新中心与数字化战略
第7讲:团队与人才数字化,转型的保障
(1)塑造企业数据文化新体系
(2)搭建企业敏捷组织新架构
(3)构建企业数据运营新资产
(4)数字技术赋能学习型组织
(5)持续升级团队的技术能力
案例分析:字节跳动如何做到5万人在家协同办公
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数字化转型的关键要点
1.技术。新技术的原始潜力是惊人的。尽管其中许多技术越来越容易使用,但要理解任何给定的技术如何为变革机会做出贡献、如何使该技术适应组织的独特需求以及如何将其与当前系统集成,这些都是极其困难的。
2.数据。数字化转型需求需要企业大幅提高数据质量和分析能力。了解不同形式的非结构化数据、来自企业外部的大量数据、利用机密数据并整合所有内容,同时清除永远不会使用的大量数据,这是数字化转型过程的一部分。
3.过程。数字化转型需要端对端的心态、重新评估如何满足客户需求、未来跨部门管理的能力以及工作流程的无缝集成。
4.组织变革能力。该领域包括领导力、团队合作、勇敢、情商和变革管理的其他方面,因此负责数字化转型的任何人都需要精通它。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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