青岛数字化升级与转型培训

随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行升级，重构企业的发展基因，刷新企业的组织能力。

本课程以此为背景，站在企业经营者和管理者的角度，深入分析互联网时代，优秀企业的快速成长发展基因，提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维，助力传统企业的数字化转型，升级传统企业运营思维，决胜数字化时代。

●学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式

●学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新

●学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径

●学会做实际案例分析，从中找到数字化解决方案

●学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新，并可用到实际经营

一、数字化是怎么起源的？

1.什么是数字化

2.从人类文明的起源看数据

3.数据化-一切皆可量化

4.大数据-从因果律到相关性的跳跃

5.从大数据到云计算

二、数字化之数据思维

1.什么是数字经济？

2.人工智能的崛起

3.5G+物联网-信息革命的新一阶段

4.再次审视数据的作用

5.区块链的作用

三、数字化之产品思维和用户思维

1.产品创新数字化

2.用户服务敏捷化

3.打造良好的用户激励系统，彻底实现口碑传播

4.生产自动化的基础

5.如何打造自动化生产企业

6.运营智能化

四、数字化之赋能思维

1.愿景，使命，价值观驱动

2.组织透明

3.从管理到赋能

4.协作数据中台-企业能力的集大成者

5.跨职能的精英小团队

五、数字化之不确定性思维

六、数字化之产业思维

1.网络协同

2.产业协同

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1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋，但是动辄上亿的投资，大多数都交了学费，成效并不显著。

2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处？是数据中台？还是数字化的营销工具？

3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛，并没有在企业内部形成完善的流程，无法提高效率。

4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响，即使有好的创意，也无法在公司内落地。

5.关键人才很贵、很难留。现在，产品经理、技术经理都非常贵，更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才，也未必能留住人才。

6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案，还需要自己建立研发团队吗？如果建立研发团队，他们的职责是什么？

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。