杭州企业战略培训机构

战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做，使企业学之不惑，学之能用，进而使企业战略得以落实。

本课程能帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。

第一天上午：

一、企业战略管理沙盘模拟课程简介

二、模拟经营企业组建及角色分配

三、模拟沙盘规则介绍

四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

第一天下午：

一、模拟第一年运营

●知识点介绍

1.企业经营的本质；

2.企业资产与负债和权益的结构及组成；

3.企业利润的来源；

4.竞争定位。

○脑力激荡

1.如何增加企业的利润？

2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术**、生产能力等）

●各组经营结果自评与点评（侧重战略、利润来源及企业资源分析）

二、模拟第二年运营

●知识点介绍

1.市场战略和产品、市场的定位；

2.产能分析；

3.产品售价、销售毛利分析；

4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；

5.波士顿矩阵分析

6.SWOT分析

7.市场投入的效益分析；

8.产品盈亏平衡点预测；

○脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？

●各组经营结果自评与点评（侧重战略管理的特征、市场需、企业生产能力分析）

第二天上午：

一、模拟第三年运营

●知识点介绍

1.采购定单及库存控制；

2.生产排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想；

○脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？

●各组经营结果自评与点评（侧重战略层次、原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析）

二、模拟第四年运营

●知识点介绍

1.现金预算与控制；

2.基于市场的企业全面预算；

3.基于市场导向的生产排程与采购计划；

4.基于市场导向的融资计划与管理；

○脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？

●各组经营结果自评与点评（侧重目标战略、现金流预算、成本费用及成本流程控制）

第二天下午：

一、模拟第五年运营

●知识点介绍

1.各管理岗位职能分析；

2.各岗位业绩考核与评价；

3.岗位胜任度分析；

○脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？

●各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）

二、模拟第六年运营

●知识点介绍

1.基于流程的企业整体管理思路；

2.基于流程的企业信息化案例解析；

3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；

○脑力激荡：各模拟运营企业成败（主要从战略制定上找）原因分析？

●各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析：企业使命、企业目标、企业战略的关系）

三、课程总体点评

1.学员实际模拟数据分析；

2.综合理解局部管理与整体效益的关系；

3.优胜企业与失败企业的关键战略差异。

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利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。