企业战略规划培训计划
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-21
企业战略管理培训课程导读企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的
企业战略管理培训课程导读
企业最大的失误,是决策失误;企业最高的成本,是决策的成本。企业的失败,是战略执行的失败!企业今天的现况,是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱,是企业今天决策的因果。所以,一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势,因应而动率先谋划,掌控先机先发制人。
企业战略管理培训课程目标
通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训,帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力,提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力,推动企业站上一定的战略高度,深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源,并保持强大的战略落地和战略执行力,从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
企业战略
●通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法
●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读
●战略工具:SWOT分析
●战略本质解析:战略定位与战略配称
●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。
●互动:制定战略的起点是什么?
产品战略
●互动:企业基业长青的本质是什么?
●从企业经营本质探讨基业长青的基点
●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源
●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
●学习利用波士顿矩阵决策营销战略
●盈亏平衡点的思考。
经营管理决策
●演练每一个模拟经营环节的管理决策
●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
●利用期末总结,进行经营反思,寻找决策误区
●回归企业经营本质,解析财务报表,运用财务思维解决管理问题
●现场演练群体决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
●研讨:企业盈利的决策路径
●案例:如何理解结构效率大于运营效率。
财务管控决策
●学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
●练习融资、采购、生产等环节的成本控制
●降低资金占用的流程优化要点
●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
●运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。
竞争战略
●进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
●练习使用竞争者辨识与分析技术
●策划战略进攻与防御
●根据模拟经营形势,灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略
●广告决策方法。
战略执行
●思考:如何化战略为行动?
●战略执行框架
●演练:战略制定、战略解码、战略执行
●战略执行工具:平衡计分卡思想的引入
●平衡计分卡的基本框架。
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:方针管理
方针管理(Hoshin Kanri,也称为政策部署)是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标(战略- Strategy)与中层管理(战术-Tactics)和员工执行(运营-Operations)保持一致,以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播,而结果从下往上传递。
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