上海培训网 > 上海战略管理培训机构 > 上海诺达教育培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海诺达教育培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 战略管理培训资讯 > 天津公司战略培训费用

天津公司战略培训费用

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-04

导语概要

企业战略管理培训课程导读很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清,达到统一思想、统一目标的最高目的,从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础。

企业战略管理培训课程目标

1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律

2.认知战略管理中的误区和偏见

3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施

4.熟练运用经营决策的重要核心工具

5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向

6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法

7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略

8.形成公司战略构建思路的更多共识

9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业战略管理培训课程大纲

第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展

●案例:GE发展**的战略里程碑

●案例:IBM发展**的战略里程碑

●案例:联想发展**的战略里程碑

●案例:华为发展**的战略里程碑

●案例:摩托罗拉的生死劫

●案例:索尼的变革之舞

●什么是战略

●什么是战略管理

●企业为什么需要战略

●战略性思考的要点

●企业的审视:我们现在何处

●企业的审视:走向何方

●企业的审视:我们如何做到这一步

●战略管理的任务

●发展的方向

●界定业务

●将来计划的能力

●顾客的需求

●企业愿景

●企业使命

●企业的目标与方向

●业务战略范围


第二模块:企业的大布局:战略体系规划与设计

●企业战略范式

●企业战略的制定体系模型

●企业战略规划阶段

●企业战略的制定阶段

●企业战略的计划阶段

●企业战略的实施阶段

●企业战略执行

●企业战略的监督、评估与纠正


第三模块:企业的大识局:战略经营环境分析与机会路径

●企业大识局回答的问题:我们现在在哪里?

●企业经营的外部环境要素

●宏观环境分析:PEST

●案例互动:分组对本企业进行PEST分析

●中观环境行业分析

●业务-市场环境分析

●行业生命周期分析

●关键的外部力量要素

●行业竞争结构分析的思路

●行业竞争结构分析的工具

●案例互动:结合本行业各行业情况,分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?

●竞争要素分析

●互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析

●波特行业竞争结构分析——进入者的威胁

●波特行业竞争结构分析——替代品的威胁

●波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者

●内部企业环境分析

●现有业务分析:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析

●互动:对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析

●资源能力分析

●互动:根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析,分析公司资源能力的表现并且进行评分

●SWOT综合分析

●关键的内部因素

●价值的转移


第四模块:企业的大变局:竞争性战略与策略选择

●企业竞争态势分析

●企业核心竞争能力

●企业的竞争战略

●竞争战略影响因素与类型

●低成本的战略

●差别化的战略

●重点集中战略

●公司总体战略

●进入战略(一)

●进入战略(二)

●整合战略

●密集型战略

●防御战略

●多元化战略

●竞争性策略制定与实施


第五模块:企业的大定局:企业战略定位与业务战略选择

●企业大定局回答的问题:我们想去哪里?

●战略路径的选择

●战略的增长方向

●战略的增长模式

●企业现有业务的加减法整合与优化

●可持续发展模型

●企业三层次增长阶梯

●战略方案评估

●如何在战略中审视使命与愿景

●战略定位

●产业定位

●价值与利益定位

●区域定位

●客户定位

●竞争定位

●互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其异议

●企业两个业务群战略选择

●大业务群战略

●大业务群战略重点

●大业务群战略选择

●多样化或多组合战略

●企业集团战略决策

●企业投资战略决策

●跨国业务经营战略

●小业务群战略

●战略重点

●战略选择

●“小而专/小而精”战略

●“钻空子”战略

●特色经营战略

●技术创新战略

●业务联合竞争战略

●专业化/多元化

●一体化/外包

●内部培育/外部并购

●业务战略的概念

●业务战略框架(愿景、平台、产品线)

●公司战略与业务战略的关系

●不同企业的业务战略举例

●研讨:贵公司业务战略是什么?存在什么困惑和问题?

●业务战略与产品战略组合

●产品生命周期战略与市场营销策略


第六模块:企业的大控局:企业战略目标与阶段性发展规划

●企业大控局回答的问题:我们如何到达那里?

●战略目标与阶段性发展规划

●现场互动:企业为什么要走出10、5、3年期规划?

●互动讨论:如何制定公司的愿景、使命、目标?

●战略目标与计划的OGSM体系

●战略的有效实施

●寻找差距与发展瓶颈

●案例互动:结合战略目标,资源能力分析与行业成功关键要素分析,进行差距分析

●战略执行的三个层次

●企业总体战略:总体目标是什么

●企业业务战略:做什么能达到目标

●企业职能战略:怎么做才能达到目标;

●战略计划

●战略控制


第七模块:企业的大成局:战略组织能力优化与跨文化整合

●企业战略与组织能力关系

●公司治理结构

●组织结构与战略的关系

●战略组织流程重组

●战略组织结构设计

●战略管理制度设计

●组织结构的设计

●组织结构的类型

●结构、领导与文化

●达成战略共识

●制定战略实施计划

●战略管理工具:平衡计分卡

●平衡计分卡的四个维度

●战略地图与赢利模式

●从战略到计划实施

●提升战略实施执行力

●战略与企业文化管理

●企业文化的“柔性”

●企业文化的构成要素

●战略与企业文化的关系

●战略与跨文化管理

●企业文化的再造


第八模块:企业的年度发展规划:制定年度经营计划与高效执行

●当前形势分析与状况描述

●公司业务市场现状

●产品竞争市场现状

●SWOT分析

●企业中短期经营目标

●当期经营重点

●市场发展重点

●产品技术、产品竞争规划重点

●组织发展计划

●企业信息化发展规划

●企业制度规范与优化

●生产、物流管理

●年度人才发展规划

●经营规划总体指导原则

●长期经营理念

●企业愿景

●核心价值观

●企业文化

●核心竞争力

●市场目标定位

●产品战略

●管理战略:管理宗旨、实施步骤、管理模式

●年度经营目标与目标分解

●全员绩效考核体系

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 天津公司战略培训费用
    天津公司战略培训费用

    实效管理总裁班导师-冯进

    实效管理总裁班导师,MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师...

  • 天津公司战略培训费用
    天津公司战略培训费用

    著名战略专家-唐东方

    著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”...

战略规划培训课程会用到的工具介绍:SWOT分析法

在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。他将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

诺达**服务流程

天津公司战略培训费用

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:广州企业战略课程 下一篇:物业公司团队建设的凝聚力
上海战略管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572