武汉新能源战略规划培训

在互联网和大数据时代，信息广泛的互联互通让传统企业的边界正在消蚀，在当今的商业世界中激烈的全球市场竞争面前，数据成为企业核心的战略性资产和资源，以数据为主导的业务模式将成为这个时代企业经济发展方式的新常态。

传统企业必须向信息化企业转型才能在这个时代生存，需要传统企业重构其文化和组织，以信息化建设为契机和手段，推行企业治理现代化，实现管理与业务的规范化和决策科学化。

1、清晰企业面临的机会和威胁，企业的优势和劣势；

2、经过工作坊，对企业的现状和未来进行反思，结合市场客观情况，理清行业或产业布局，制订出发展方向和财务指标；

3、从横向（根据行业不同，可能为地域、年龄、性别……）和纵向（时间）制订出市场战略；

4、以产品现有市场竞争力为基准，未来市场竞争力为辅，制订产品战略；

5、在各方战略制定完成的基础上，整合制订战略推进计划。

单元一：战略的本质：不是参考执行的数字拼盘

1、典型地产企业战略解析及优化思路

2、非典型地产企业战略规划思考

3、不同时期、不同阶段应匹配的战略类型

4、万科“战略系统制定八步法”模型

5、案例1：某百强房企战略规划

6、案例2：某千亿房企两年战略构建模型

7、测试：企业战略实现能力测试

8、战略的本质：取得蕞佳商业成果的方法集成

单元二：战略规划：保障企业竞争力的前置手段

1、自我剖析：自身优劣势及核心竞争力

2、战略规划的过程：就是图表卡转化的过程

3、战略定位：“角色、价值、专业度”锚定原则方针

4、战略目标：聚焦的、量化的、引领性的目标设定

5、规划内容：业务模式、产品组合、竞争策略、增长策略等

6、资源保障：想清楚我们达成目标的适配资源

7、演练：战略地图编制

单元三：战略解码：可读可测的业务推进器

1、根据规划定目标

2、练习：战略性任务确定

3、练习：战略性岗位确定

4、工具应用1：组织绩效评价体系

5工具应用2：五阶十维全面管理系统

6、可读可测的关键引领指标体系设定

7、练习：战略性任务指标体系及行动计划表

8、工具3：战略说明书编制

单元四：战略落地：“业务、组织、人”一体两翼保障目标达成

1、组织激活：制定战略推进人岗权责计划

2、练习：员工积分卡（考核说明书）编写

3、复盘、总结、分享、帮扶文化的形成

4、打造良好的协同沟通机制

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在这短短的五天培训中，老师分别设置企业的战略、投融资、管理、团建、法律及大数据时代相关知识一系列课程。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，经过这次培训看到自身的不足和奋斗的目标，会将把学习常态化，并且把学到的知识加以理解、运用，为集团发展添砖加瓦。坚信集团“打造实力雄厚的产业集团，共筑高度认可的企业家园”会尽快实现。

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