企业沙盘模拟企业经营培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-06-20
战略沙盘培训导读沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式,通过引领学员进入一个模拟的竞争环境,由学员分组建立若干公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,对企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设
战略沙盘培训导读
沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式,通过引领学员进入一个模拟的竞争环境,由学员分组建立若干公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,对企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能深入探讨,在经历模拟企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高您的综合管理素质。
战略沙盘培训课程目标
1.通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。
2.培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
3.通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
5.树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
6.将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。
战略沙盘培训课程介绍
战略沙盘培训课程大纲
一、公司战略
1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、经营执行力
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策,将战略目标分解为具体的经营任务和活动。
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划,并使之相互匹配,打通经营逻辑。
3、利用期末总结,进行经营反思,厘清经营执行力的思路和职能分工。
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,梳理管理思路。
5、体验团队协调、沟通对于经营执行的重要性,并不断改善执行中的错误。
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营,检验、调整经营决策
五、财务筹划
1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效
八、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径。
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学员感想
本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台,让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性,明白了一个公司运转的基本模式,对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识,从书面知识转移到了实际操作,“纸上得来终觉浅”,只有切身的体验才能让知识更加巩固。
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