营销战略策略培训班

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2023-04-21

导语概要

在互联网时代，新常态、新经济下，消费者的心理与习惯不断的发生着变化，我们的营销战略和营销策略已不能停留在表面的“挖坑”层面，而是注重更深层的挖掘，倡导一种更深层次、更有力量的营销战略设计，以拓展更宽广的销售渠道，从客户出发，充分结合市场，聚焦于消费者需求，以创新的态度完成企业新常态的转变，使企业成为真正能为客户不断提供高附加值服务的缔造者，确定企业高水平的经营策略，树立品牌竞争优势，达到提高市场占有率和市场份额的目标。

企业营销管理培训
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市场营销管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销管理培训内容

一、新经济时代的营销战略方向

新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为，传统的营销战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁，未来我们的营销方向该往那里去？到底决定我们企业营销成功的关键是什么？

1、新经济时代的营销战略思考

1.1.1 瞬息万变的营销战呈现的态势分析

1.1.2 基于新市场需求的营销战略定义

1.1.3 互联网+时代营销战略趋势探索

2、颠覆对手的新营销战略规划

1.2.1 突破同质化竞争的营销战略构建

1.2.2 从内爆破的新营销战略核心法则

1.2.1新时代营销战略规划的6大要素

3、营销战略制定中问题与对策

1.3.1 营销战略制定典型的6大问题

1.3.2 营销战略构建存在的主要障碍

1.3.3 有效重构营销战略的3大方向

二、新经济时代的营销战略搭建

面对新问题和营销注重结果的前提下，对企业营销的各个环节进行深刻分析，洞察消费行为背后的本源，重新搭建切实可执行的营销战略。

1、新营销战略构建前的竞争布局分析

2.1.1 以竞争者为基准的战略价值分析

2.1.2 竞争者分析维度及标杆企业解读

2.1.3 放弃对手盯住客户的新战略构想

2、基于差异化战略的营销新入口设计

2.2.1 从社会价值进入营销战略定位

2.2.2 从客户细分校正进行差异设计

2.2.3 从多层需求完成产异价值筛选

3、新经济时代典型战略模式构建创新

2.3.1 免费时代基础产品战略模型探索

2.3.2 跨界成长下混业营销突破型战略

2.3.3 入口带动平台的营销生态圈战略

三、新营销战略落地的营销策略设计

任何战略的设计都需要**落地执行来完成价值转换，针对营销战略构建的新方向，以落地执行为基础的企业营销突围策略设计尤为重要!

1、创新思维与营销策略创新设计

3.1.1 营销战略的创新型传播落地思考

3.1.2 新营销战略的入心符号印记打造

3.1.3 命名、包装、传播的一体式设计

2、基于可执行的营销策略打造

3.2.1 消费者四个角色构成的营销传播

3.2.2 营销战略落地的文化、故事搭建

3.2.3 如何巧妙借势、造势从而立势

3、新战略与营销策略有效落地设计

3.3.1 新经济下营销突破分阶段设计

3.3.2 如何高效突破企业营销资源限制

3.3.3 基于营销战略落地的战略联盟设计

四、课程总结、落地计划

将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！

定制企业培训方案

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美国科特勒营销集团高级咨询师，有深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，为上百家品牌企业提供咨询服务，数百家企业进行过培训，这些企业包括美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、海信集团、诺贝尔磁砖、方太厨具、招商银行等国内知名企业...

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企业营销力提升导师，有二十多年的营销实战经验，十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历，曾就职于三株药业/可口可乐等中外名企，曾任三星科健/创维集团企业营销高管，有十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍...

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品牌互联网营销策划顾问，商业模式创新导师，大数据研究达人，有12年品牌实操运作经验，10年电商实战经验，6年品牌营销策划顾问经验，长期接触一线实体企业，了解实体企业发展的瓶颈和转型过程的纠结与痛苦，对实体企业的互联网战略布局、商业模式等方面有丰富的经验与独到见解...

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