公司安全管理体系建设培训

“安全责任重于泰山”、“安全生产大于一切”、“安全生产关于你我他”、“宁可停工停产也要确保生产安全”、“安安全全上班来、平平安安回家去”……等等太多的宣传条幅悬挂到生产厂区、车间，主管也经常进行要求，但是安全事故还是接二连三的发生，为什么？

本课程旨改善参与学员的安全意识、提升分析安全事故的能力、认识安全隐患的存在形式、杜绝安全隐患的手法、建立安全管理体系。

一、安全重于泰山、生命高于一切

1、培训企业安全事故案例（客户自主选定，有需求客户在开始培训前两天提供资料）

1）图片资料；

2）事故发生过程记录；

3）原因确定（事故发生后，企业自主分析的原因）；

4）改善的对策与措施；

5）各个小组分组讨论团队感受、改善建议、自我承诺、行动计划。

二、经典案例分析

1、图片资料

2、事故发生过程描述

3、原因确定

4、改善对策与措施

5、各小组讨论我们日常管理过程有没有这样的问题，应当如何改善？行动计划。

三、全面认知安全事故来龙去脉

1、安全事故的等级分类

1）海因里希工业安全等级划分；

2）日常管理工作中安全等级划分

2、安全事故发生的原因解读

1）量变引起质变；

2）什么是安全隐患？

3）安全隐患的发现办法？

A. 整理整顿应用；

B. 初期清扫应用；

C. 油漆作战应用；

D. 目视管理应用

4）安全隐患处理办法？

A. 杜绝

B. 隔离

C. 防呆

D. 点检

5）安全隐患发生的原因？

A. 认识“三源”

B. 三源分析法；

3、安全点检基准书

1）隐患部位；

2）处理办法

3）责任人；

4）完成日期；

5）成果判断；

4、安全点检表

1）点检内容；

2）点检时间；

3）点检责任人；

4）异常记录

三、 各个小组选定样板区域统计安全隐患、分析三源、改善对策；

四、安全管理体系建设

1、安全管理体系4M1E变更管理体系

1）人员的变更管理？

2）设备的完整与变更管理？

3）工艺、技术方法变更管理？

4）物料变更管理？

5）作业环境变更管理？

6）各个小组分析在人员、设备、方法、物料、环境发生变化会造成哪些安全隐患，如何杜绝？

2、安全管理体系行为文件体系

1）全员安全管理承诺体系；

A. 榜样的力量；

B. 个人安全IP定位；

C. 个人安全定位阐述；

D. 公告；

2）企业安全管理政策与原则体系；

A. 安全价值观与方针；

B. 安全价值观与方针阐述，全员理解；

C. 如何遵循安全价值观与方针；

3）安全管理组织管理体系；

A. 安全管理技委会；

B. 各个部门设立专员；

C. 工作流程

4）安全管理责任体系

A. 角色与职责；

B. 目标达成关联

5）安全管理的目标体系；

A.“零”事故

B. “零”灾害；

C. “零”隐患；

6）安全管理标准体系；

A. 制度；

B. 流程

C. 表单

7）安全管理培训体系；

A. 计划

B. 师资

C. 方式

D. 记录

E. 测评

8）安全管理督导体系；

A. 计划

B. 稽核

C. 公布

D. 改善报告

E. 效果追踪

F. 反馈

9）安全管理激励&处罚体系；

A. 激励办法

B. 处罚办法

10）安全事故处理体系；

五、方案展示说明，老师点评；

1、方案文件展示；

2、方案说明，其他组进行可行性质询；

3、综合点评；

4、**方案制定行动计划；

5、设定样板区域执行；

6、结果汇报；

7、水平展开；