年度营销计划内训课哪个好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-30
1中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。2很多企业的营销计划
1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。
2 很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。
3 营销计划建立在市场预测的基础上的，计划赶不上变化快，如何在实践中根据实际调整方案，确保目标的实现。如何通过有效机制，监督营销计划的实际执行，使计划真正起到应有的作用。通过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。
本堂课就是专门以上问题研发的，相信通过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进营销工作迈上一个新台阶。
年度营销计划课程目标
1.掌握目标制定的方法及应用工具。
2.运用目标管理达成组织经营目标。
3.制定符合企业及市场的销售目标。
4.掌握目标管理落地核心三大系统。
5.提升学员对业务团队的管理能力。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想
1. 问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2. “名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3. 有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划
4. 计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
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第二部分 年度经营计划总流程
1. 年度经营计划制定的基础准备工作
2. 年度经营计划制定的总流程
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第三部分 年度经营计划分步详解
1. 年度经营计划的总体结构与内容
2. 年度经营计划的导入部分
3. 年度经营目标确定
4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5. 年度工作立项：从策略分解到项目
6. 年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动
7. 年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
客户评价
The customer evaluation-
我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
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老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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这个老师的课生动易懂，体语丰富。
机构介绍
Institutions to introduce
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