杭州标杆企业考察培训

从20多年前的2.4万人民币起家到如今的300多亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处？

这次，我们将通过参观走访的方式，走进华为，全面了解华为成功背后的内部基因。

1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化

2、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

3、学习如何通过“变革”来谋求生存与发展

4、学习如何通过“竞争”让自己更加强大

5、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

6、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

上午：华为参观交流

华为大学：为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。

天鹅湖：华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。

华为展厅：零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用，以及企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

下午：华为以客户为中心的文化与运营体系主题分享

● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

● 华为如何看待过去的成功与失败？

● 华为如何确保企业持续健康成长

● 什么才是真正的“以客户为中心”

（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）

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印象比较深刻的是到达东莞基地参观手机流水线生产，这个对于我们平常工作有非常大的帮助，平常只是负责如何去把手机销售出去，对这种流水线生产确实没有太大的了解，这次有这么近距离的参观和了解，手机是如何从刚开始的黑锡膏到各种贴片再到如何组成一块主板，感触比较深的是从一开始的纯机器生产，每一台机器负责每项工作原理，只需观察机器的各项运转，再到后面的开始人工安装液晶屏幕紧接着是各个环节的测试，到最后的装箱，这说明了前面各项机器代替人工，这样可大量的降低人工成本同时也保障了产品机器化生产的质量稳定，这足以让我们在以后的销售过程中能有更足的信心去说服顾客选择购买高品质好口碑的华为手机。