杭州华为企业考察机构

华为，目前已成长为年销售规模3900亿元的世界500强企业，是深圳乃至国内的信息化企业龙头，业务开拓至世界各地。从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，**持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率**，员工职业化程度**的一家民营企业。华为的管理理念一直被企业界所学习，这次，我们将**参观走访的方式，学习华为的文化与管理。

1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化

2、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

3、学习如何**“变革”来谋求生存与发展

4、学习如何**“竞争”让自己更加强大

5、学习如何**流程打造出真正以客户为中心的体系

6、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

**天

09:00-09:30：华为标杆学习行前引导

09:30-10:40：参观华为产品展馆、产品展示中心

10:50-11:15：参观华为数据中心

11:15-11:30：参观华为大学/华为百草园

11:40-13:30：华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

13:30-17:30：主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

第二天

09:00-12:00：主题课程：《华为以客户为中心的业务流程、组织变革与干部管理》

12:00-13:30：午餐及休息

13:30-16:30：主题课程：《华为干部管理之道》

（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）

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参观完华为，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲。与华为相比，我们公司的差距还很大。我认为华为**值得我们学习的是要有居安思危的意识，要有不断创新、追求卓越的精神，要有全国性、世界性的眼光和标准，要向前看，要紧贴市场，要以“专注、创新和为客户创造价值”的理念开展工作。要**机制创新和管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率;房地产业务方面，**产品创新，为客户提供设计美观实用、质量优良的产品，保持适当利润情况下不断提高市场份额，提高知名度;工程建设业务方面，在保证质量、安全的前提下，积极采用新技术、新工艺，科学合理组织施工，控制施工成本的同时，积极提出合理化建议，帮助建设方控制工程投资，为业主节约投资，创造价值，实现共赢发展。