Zforce经营沙盘模拟训练
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-03
基于Zforce经营沙盘的体验,让你的团队真实的体验公司的经营运作,不仅学习基础财务知识:利润表,资产负债表和他们的构成,从而提高经营意识。
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企业经营沙盘
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您或您的团队中存在这样的声音:
负责生产的可能会想:我管好生产就好,其他的是销售的事,是老板的事……
负责客服的可能会想:生产的人怎么回事,这么差的产品也敢出货……
负责销售的可能会想:只要卖出去就好,赚钱是老板的事情……
我的已经做到了,这个责任不是我,是老板的事,是财务的事,是……
你也想让大家提升经营意识,可是做了N多次宣讲,好像用遍了各种方法,总是没效果。其实,更多的是因为没有真切体验到公司经营之不易。
基于Zforce经营沙盘的体验,让你的团队真实的体验公司的经营运作,不仅学习基础财务知识:利润表,资产负债表和他们的构成,从而提高经营意识。
基于Zforce经营沙盘模拟训练可以帮您和您的团队,学习基本财务知识、认识经营不仅仅是几个人的事情,团队成员把重点放到团队集体成绩!
经营沙盘培训课程介绍
经营沙盘培训内容
第 一 讲:小组初建
一、自我介绍(固定格式)
二、小组团队分工负责分配
三、订立小组目标
第二讲:基本财务常识
一、第一年沙盘演练
二、基本财务知识
三、熟悉基本流程&平账
沙盘演练第一年
讨论:市场策略
第三讲:2nd年沙盘演练
一、财务基础表格
1、资产负债表
2、损益表
3、资产回报率
讨论:第二年的策略得失&改进,重申目标
第四讲:3rd年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第三年的策略得失&改进,开始演练
二、亏损是如何产生的?
1、收入和成本的关系
2、盈亏平衡点
练习:计算下年盈亏平衡点
第五讲:4th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第四年的策略得失&改进
二、资产、负债和所有者权益关系
三、对“经营”理解
第六讲:5th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第五年的策略得失&改进
二、经营的本质
1、ROA的提升
2、利润率还是周转率?
第七讲:6th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第六年的策略得失&改进
二、折旧和数据分析
1、两种折旧法
2、分析数据发展趋势
第八讲:感悟与改进计划
一、最终的结果感悟
二、深入思考,写出未来的工作改变
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白璐
高级培训师,北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富。白璐老师是培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理...
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夏天
沙盘研究中心主任,美国ACI认证沙盘培训师、授权沙盘讲师,沙盘教学设计导师,有12年外企人力资源系统高管经验,曾任柯尼卡美能达 能力开发部门负责人,OTAX 人事行政部门负责人,世纪城地产集团 总经办负责人,有11年职业培训师经历...
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王晶
沙盘与企业经营管理讲师,有15年以上人才发展及管理经验,曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司等中外企业,从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展与组织发展等相关工作,有丰富的企业实战、管理咨询与人才发展工作经验...
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