精益智造计划
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-09
数字化工业时代的加速到来,加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素,因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数;因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。
数字化工业时代的加速到来,加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素,因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数;因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。
当企业面向市场时,敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素;当管理者面向经营时,敏捷交付既是企业成本控制、现金流量平衡的必然需求,也是企业有效推动组织能力发展的科学手段。当前,企业如何更加有力地面向市场、管理者如何更加有效地面向经营,这是本培训课题的出发点之一。
在运营层面上,围绕研产销或技工贸之间的组织协同也一直困扰着企业,特别是在业务能力相对稍强的企业里,市场与工场之间最高频的异议往往也是“交付”。而生产与计划之间、计划与采购之间、生产与技术之间、采购与供应商之间最高频的异议仍是“交付”……如此庞大且不增值的沟通,不仅占用了企业大量的资源,也不利于组织氛围建设和员工士气提振。如何有效有序改进此类问题,是本培训课题的又一出发点。
另外,什么时候用什么资源、用多少资源生产什么产品、生产多少产品……必须充分考虑企业的总体投入和产出经济效益——这种系统、缜密的科学方法,需要企业好好学习、坚持实践。这也是本培训课题的重要关注点。
精益生产培训课程介绍
精益生产培训内容
一、精益智造计划有什么重要作用?
1、精益智造计划追求的两个经营目标
●企业总成本最低化、效益最大化
●保证100%准时交付
2、精益智造计划是集成供应链竞争力的内核
3、精益智造计划的四大独特功能
分享案例:某优秀企业持续**40余年的神话
二、精益智造计划需要什么样的管理组织?
1、从业务视角看精益智造计划的类型与机理
●精益智造计划与传统生产计划的区别
●精益智造计划的类型、特点及应用场景
●影响精益智造计划方式的原因解析
2、从组织视角看精益智造计划的职责
●精益智造计划管理流程与各部门的职责关系
●精益智造计划在组织中应有位置
●精益智造计划的一般组织结构及分工
三、如何**构建精益智造计运营环境?
1、精益智造计划管理追求的理想模型
2、精益智造计划的三个基本保障
●全员追求准时交付的组织氛围
●持续完善产品质量管理能力
●正式的管理流程与机制
3、 影响精益智造计划顺利运行的九大管理因素
4、有效构建精益智造计划顺利运行的九大管理因素
分享案例:某优秀企业高效询盘与高效回答、某优秀企业订单评审管理
某优秀企业物料配送管理、某优秀企业产前条件筹备排查管理SOP
落地表单:订单评审管理表、订单管理表、供应链门槛时间表、物料需求表等……
四、科学落地的精益智造计划应如何制定?
1、产销平衡与负荷评估管理
●负荷评估的时机与情形
●负荷评估的输入要素及逻辑
●负荷评估模数字化模型
●负荷评估成本决策数字化模型
2、精益智造计划的七大要素与运用模板
3、精益智造计划编制的五大原则
4、成本最低化、效益最大化线性规划
5、精益智造计划的编制步骤及作业要点
6、精益智造计划的共识、批准及发布作业要求
分享案例:某优秀企业负荷评估及决策过程、某优秀企业精益智造计划编制SOP
某优秀企业计划过程中的人力需求线性规划
辅助工具:负荷评估数字化模型、负荷评估成本决策数字化模型、线性规划技术
落地表单:企业生产效率&能基准表、企业生产资源表、精益智造计划表(I/II/III)
五、精益智造计划如何驱动工厂改善敏捷性?
1、精益智造计划的执行、监督、异常汇报及处置
2、持续稳步推进订单交付全周期改善的方法与技巧
分享案例:某优秀企业精益智造计划及时检讨对策机制
某优秀企业通过制造周期改善推动生产方式平准化变革
辅助工具:产品价值流程分析技术
落地表单:精益智造计划变更管理表、冷冻精益智造计划速报管理表
精益智造计划业绩统计分析表、订单交付周期业绩统计管理表
库存业绩统计分析表、实物流调查研究表
六、从管理走向经营,精益智造计划如何成长?
1、生产计划发展的三个阶段
2、战略性精益智造计划的要求
分享案例:某优秀企业战略性精益智制计划的实施方案
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精益管理推行和实战讲师,世界500强企业高层管理者,SONY六西格玛黑带,ERICSSON六西格玛黑带,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,曾任SONY电子 移动终端工业工程总监,曾任北京索爱普天移动通信有限公司高管团队成员...
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实战派精益管理咨询顾问,曾任:苏州盛诠纸业精装盒生产科长,辽宁海盟制衣精益生产经理,在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,对精益生产、现场管理有深入研究...
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《中国商论》、《管理学家》、《中小企业科技与管理》等学术期刊精益管理撰稿人,多家科技制造企业常年管理顾问,有十多年跨国日资集团企业精益智造经理实操经验,曾任世界500强企业东电化株式会社制造经理、质量经理,美珑美利集团总经理、计划物控中心总监...