企业全面经营沙盘

管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业重要的资产。

当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

开篇：关于企业经营和战略性导入

1.  企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4.明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

第 一年推演

1.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）

3.员工与客户同等重要

第二年推演

1.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户

3.基本财务管理指标的学习

第三年推演

1.公司的战略定位——市场营销策略

2.战略性资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

第四年推演

1.人才的生命周期，人才的选用育留

2.合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值

3.在竞争中培养人才

第五年推演

1.基于投资回报的绩效管理

2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3.选择关键绩效指标

第六年推演

1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并实现盈利的能力

第七年推演

1.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好员工梯队