公司年度经营计划制订内训

打造成功的年度经营计划需要战略性思考和卓越执行能力。位于商业世界舞台的组织们都渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出。为了帮助您实现这一目标，我们精心设计了一门高效培训课程——《年度经营计划的制订与执行》。

这个培训课程深入剖析企业如何制定和实施战略性规划，让您能够把握市场机会、应对挑战，并取得卓越成就。无论您是高层管理者还是初级职员，参加我们的培训课程都将使您受益匪浅。

参加我们的《年度经营计划的制订与执行》培训课程，将让您拥有制定高质量年度经营计划的能力，并能在实施过程中做到高效执行。 抓住机会，一起迈向商业成功的巅峰吧！

第 一 讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

一、什么叫经营

1、经营的定义

2、成功经营“四字诀”

二、什么叫管理

1、管理的定义

2、有效管理的“三字诀”

3、成功的经营管理经

三、企业经营管理系统全貌图

四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演

六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法

七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象

第二讲 年度计划从战略开始

一、愿景→战略→年度经营计划

二、什么是战略

三、成功战略之三靠

四、战略目标制定三步骤

1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍

2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用

3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧

第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实

一、年度经营计划书的编写目的

二、年度经营计划书的内容

三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤

1、年度经营目标的设定

2、如何设定年度经营重点方针

3、如何设定市场结构、产品构成计划

4、如何设定开发投资的计划

5、如何设定利润计划的基本方案

6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰

（1）计划编写实务

——销售部门年度计划编撰要点解析

——生产部门年度计划编撰要点解析

——人事部门年度计划编撰要点解析

——研发部门年度计划编撰要点解析

——财务部门年度计划编撰要点解析

（2）预算编制的程序及内容

7、如何调整年度工作计划及预算

8、年度经营计划及预算的成功发表

第四讲 年度经营计划的执行与控制

一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理

二、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！

三、建立预算管理制度

四、将计划和预算与绩效考核制度相链接

五、将预算与奖励制度相链接

六、经营检讨会的运作技法