天津企业年度经营计划培训费用

只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出企业年度经营计划与目标分解。建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

1.了解目标与计划管理

2.掌握战略目标设定与分解的技巧与方法

3.掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具

4.掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具

5.提升年度经营计划制定与管理的能力

第一单元：年度经营计划的基本知识

l 制定年度经营计划的重要性

l 年度经营计划与企业管理系统

l 项目化与量化管理

l 年度经营计划的分类

第二单元：战略发展规划与年度经营计划

l OGSM战略规划工具

l 经营目标与营销目标

l 经营策略与营销策略

第三单元：制定经营计划的流程

l 成立虚拟项目组

l 确定年度目标（BSC模型）

l 制定经营策略

l 组织配置

l 资源分析

l 风险评估与对策

l 年度经营计划定稿

l 年度经营计划宣导

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其次：由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；

第三：开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖，老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案，在物质上给予切当激励；

第四：通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧来思考，如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略，真正使用好每一分钱的变动费（固定费一般是战略性费用由公司整体把握）；

最终：整个年度经营计划紧扣公司战略规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权责利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。

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