北京用工成本控制培训

如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。

如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本

2、通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成

3、降低不能为产品或服务增值的人力成本

4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员

5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员

第一章：如何理解人力成本管理？

第1节：什么是人力成本？

第2节：人力成本的分类方法及构成部分

第3节：人力成本的管理路径

第4节：如何正确理解人力成本的概念？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第1节：人力成本分析的四大目的

第2节：从成本角度进行分析的方法

第3节：从效益角度进行分析的方法

第4节：从薪酬角度进行分析的方法

第5节：从管理角度进行分析的方法

第三章：人力成本管控体系设计

第1节：人力成本指标体系设计

第2节：人力成本核算体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第1策略：利用企业战略降低人力资源成本的方法

第2策略：利用薪酬战略管理人力成本的方法

第3策略：利用薪酬结构管理人力成本的方法

第4策略：利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

第5策略：利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

第6策略：利用调薪规定管理人力成本的方法

第7策略：量化人力成本考核指标，每人都有责任田

第8策略：加强绩效管理、提高人力成本率的方法

第9策略：利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第10策略：优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

第11策略：自己开发人才降低人力成本的方法

第12策略：优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

第13策略：优化流程、减少无效人力成本的方法

第14策略：用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

第15策略：加强工时管理降低无效成本的方法

第16策略：有效保留员工、降低离职成本的方法

第17策略：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第18策略：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第1节：人力资源成本管理重心的悄然转变

第2节：人力资本管理开启新的战略性思维

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

第1节：有效的人力资本投资策略之一

第2节：有效的人力资本投资策略之二

第3节：有效的人力资本投资策略之三

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问：企业用工成本包含哪些？

答：企业用工成本可以分为三个部分：

1、入职成本，入职成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括招聘成本、试用期成本（试用期薪酬及五险一金等刚性支出）。间接成本如公司管理费用（租房、办公用品等）。

2、在职成本，在职成本主要为人才培养成本和使用成本（工资、提成、社保、福利等）。

3、离职成本，员工离职如辞退员工则涉及补偿，这属于刚性成本，如涉及竞业限制也要支付补偿金，如涉及劳动仲裁还会发生各种仲裁费用。