深圳房地产工程项目管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-26
房地产项目管理培训课程导读企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标,以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功,以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产
房地产项目管理培训课程导读
企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标,以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功,以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心,有全局的系统分析,也有具体的实际观点,辅以实际的技巧与手段,手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。
房地产项目管理培训课程目标
1.梳理影响房地产工程精细化管理的问题、标准和方法
2.提供项目精细化管理的系统管理理念、管理工作指引
3.梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法
4.项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍
房地产项目管理培训课程介绍
房地产项目管理培训课程大纲
一、房地产项目精细化管理概述
1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系
2. 只有精细化管理才能提高产品品质,才能赢得客户与市场
3. 房地产精细化管理是系统工程
4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划
二、房地产精细化管理的源头把控之一:项目采购与合约管理
1. 项目采购合约策划
2. 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理
3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4. 质量管理评估指标纳入合同管理
5. 合同交底与合同管理
6. 工程进度款支付审核及审核常见问题
7. 合同后评估及合格合作商名册管理
三、房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理
1. 公共部分
2. 户内部分
3. 公共设施
4. 景观、绿化、清洁等设施
5. 社区配套
6. 公建配套
7. 精装修
四、房地产精细化管理的过程把控之三:项目施工现场管理
1. 项目施工管理策划
2. 充分发挥监理单位作用
3. 总承包方及其它承包方的管理与协调
4. 材料设备供应的管理与协调
5.日式管理介绍
6.工程精细化管理要点
7.工程精细化管理——项目穿插施工管理
五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策
1.土方及基坑支护工程的难点及应对
2.主体施工案例解析
3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
4.立面及屋面工程管理通病预防措施
5.景观工程核心要点管理
6.精装修工程过程质量把控
六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏
七、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享
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房地产项目总经理要具备什么素质?
房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效,是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅,房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础,结合行业实践的观察与思考,我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面:专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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