郑州团队绩效考核设计公司
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-26
企业不是慈善机构。企业的生存价值就是创造利润。企业的利润是多少？根据每个员工的绩效产出，员工的绩效水平越高，企业的利润率就越高。正是我们的部门/团队管理确保和提高了员工的绩效输出。管理者的有效绩效管理将确保从员工到部门到企业的点、线和区域的效率。相反，绩效管理不力，不仅会使企业的目标无法实现，而且会大幅度增加企业的经营管理成本，使利润空间更加有限。
更严重的问题是，许多经理/主管错误地认为绩效管理是人力资源部门的业务，绩效管理是绩效考核，绩效管理是员工考核的结果，评分后绩效考核结束。正是这种认识使我们的绩效管理偏离了原来的方向，也使我们的经理们忙得不可开交。
为什么部门经理和主管必须关注绩效管理？员工绩效管理主要做什么？怎样才能更有效呢？实施要点和常见问题是什么？本课程将为上述问题提供实质性的解决方案。诺达**团队绩效培训为您提供郑州团队绩效考核设计公司
课程目标
Course objectives-
01
了解当前企业绩效管理的核心问题与根源
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02
认识和理解企业绩效管理的意义
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03
懂得如何设计企业关键绩效指标（KPI）
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04
懂得如何运用关键绩效指标（KPI）技术成功推行企业绩效管理
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05
领悟企业关键绩效指标（KPI）考评的成功案例
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
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第二讲 绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
3.做好绩效管理给企业带来好处
4.做好绩效管理的完整步骤
5.做好绩效管理的困难及对策
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第三讲 薪酬设计
1.薪酬管理的概述
2.薪酬管理的设计
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第四讲 无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬)
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
客户评价
The customer evaluation-
1，张冲对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。
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2，他优雅谦逊，亲切和善，幽默风趣，善良可爱，真诚朴实，将自己知道的东西倾其所有告之学员。
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3，郑君老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从郑君老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
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4，从理念到行动，武六锋老师让我们让我们从理论中走得了实际操作当中，真正做到学以致用。